Em 2026, o Capital de Risco consumirá Private Equity Antigamente, o capital de risco e o private equity viviam em dois planetas separados: VC = San Francisco PE = Nova York Eles miraram diferentes universos de empresas: --> PE - serviços empresariais pesados para pessoas, crescimento estável/baixo, fluxos de caixa previsíveis --> VC - avançado tecnologicamente, alto crescimento, alto risco, TAM massivo Qual era o manual para startups apoiadas por B2B VC? --> Crescer até a escala de unicórnio vendendo para outras empresas de tecnologia que adotaram pioneiramente, depois para as Fortune 500 XX> Serviços de PMEs e médio mercado – pense em serviços de campo, equipe de TI, contabilidade, construção, recrutamento – sempre foram difíceis de vender para startups Por que? -->Margens pequenas, altos custos de mão de obra e orçamentos de TI reduzidos >> Mas à medida que a IA consome mão de obra, esses negócios entram em cena << Existem 3 formas em que VC e PE colidem: 1/ Fundos de Private Equity se tornarão parceiros de canal para startups. Os fundos de private equity são focados em engenharia financeira e otimização de custos. Startups que desenvolvem produtos e serviços de IA podem vender em todo o seu portfólio para automatizar o backoffice e vendas e marketing de nível superior. Os fundos de capital privado fizeram da IA sua prioridade estratégica #1 e contrataram líderes centrais para supervisionar os esforços de adoção do portfólio 2/ Páginas de portfólio de PE são um menu de ideias para startups Private equity frequentemente compra empresas verticais de software cujo TAM não permitia retornos em escala de venture capital. À medida que o software evolui do armazenamento e colaboração de dados para agentes que agem e realizam trabalhos, a IA deve expandir massivamente o TAM nessas categorias. Os fundadores vão focar em destituir esses incumbentes tradicionais apoiados por private equity. Tudo o que eles precisam fazer é olhar as páginas do portfólio em busca de ideias de categorias ...