У 2026 році венчурний капітал поглине приватний капітал Раніше венчурний капітал і приватний капітал існували на двох різних планетах: VC = Сан-Франциско PE = Нью-Йорк Вони орієнтувалися на зовсім різні світи компаній: --> PE — великі бізнес-послуги, стабільне/низьке зростання, передбачувані грошові потоки --> венчурний капітал — технологічний прогрес, високий ріст, високий ризик, величезний TAM Який був підхід до стартапів з підтримкою венчурного капіталу B2B? --> Рости до масштабів єдинорога, продаючи іншим раннім технологічним компаніям, а потім Fortune 500 XX> МСП та середній сегмент послуг — на увазі польові послуги, ІТ-підбор, бухгалтерський облік, будівництво, рекрутинг — завжди було важко продати стартапам Чому? -->Низька маржа, високі витрати на працю та малі ІТ-бюджети >> Але коли ШІ поглинає працю, ці бізнеси діють << Є 3 способи, якими вентєлгенні та PE стикаються: 1/ Фонди приватного капіталу стануть партнерами для стартапів. Фонди PE зосереджені на фінансовій інженерії та оптимізації витрат. Стартапи, що створюють продукти та послуги на базі ШІ, можуть продавати по всьому своєму портфелю для автоматизації бек-офісу та продажів і маркетингу на високому рівні. Фонди PE зробили ШІ своїм #1 стратегічним пріоритетом і найняли центральних лідерів для контролю за впровадженням портфеля 2/ Сторінки портфоліо PE — це меню ідей для стартапу Приватний капітал часто викупує вертикальні софтверні компанії, чиї TAM не дозволяли отримувати прибутковість у масштабі венчурного капіталу. У міру того, як програмне забезпечення розвивається від зберігання даних і співпраці до агентів, які діють і виконують роботу, ШІ має суттєво розширити TAM для цих категорій. Засновники прагнуть усунути цих спадкових чинних гравців, підтримуваних приватним капіталом. Все, що їм потрібно — це переглянути сторінки портфоліо в пошуках ідей для категорій ...