W 2026 roku kapitał venture zje prywatny kapitał Kiedyś kapitał venture i prywatny kapitał żyły na dwóch oddzielnych planetach: VC = San Francisco PE = Nowy Jork Celowały w zupełnie różne uniwersa firm: --> PE - usługi biznesowe o dużej liczbie pracowników, stabilny/niski wzrost, przewidywalne przepływy pieniężne --> VC - technologie, wysoki wzrost, wysokie ryzyko, ogromny rynek docelowy (TAM) Jaki był plan dla startupów B2B wspieranych przez VC? --> Rozwijać się do skali jednorożca, sprzedając innym wczesnym adopterskim firmom technologicznym, a następnie firmom z listy Fortune 500 XX> Usługi dla małych i średnich firm oraz rynku średniego - myśl o usługach terenowych, zatrudnianiu IT, księgowości, budownictwie, rekrutacji - zawsze były trudne do sprzedaży dla startupów Dlaczego? --> Cienkie marże, wysokie koszty pracy i małe budżety IT >> Ale gdy AI zjada pracę, te firmy są w grze << Są 3 sposoby, w jakie VC i PE się zderzają: 1/ Fundusze prywatnego kapitału staną się partnerami kanałowymi dla startupów. Fundusze PE koncentrują się na inżynierii finansowej i optymalizacji kosztów. Startupy budujące produkty i usługi AI mogą sprzedawać w całym swoim portfelu, aby zautomatyzować backoffice i podnieść sprzedaż oraz marketing. Fundusze PE uczyniły AI swoim priorytetem strategicznym nr 1 i zatrudniły centralnych liderów do nadzorowania wysiłków związanych z przyjęciem w swoim portfelu 2/ Strony portfelowe PE to menu pomysłów na startupy Prywatny kapitał często wykupuje pionowe firmy programistyczne, których TAM nie pozwalał na zwroty w skali venture. W miarę jak oprogramowanie ewoluuje od przechowywania danych i współpracy do agentów podejmujących działania i kończących pracę, AI powinno znacznie rozszerzyć TAM dla tych kategorii. Założyciele będą dążyć do obalenia tych dziedzicznych graczy wspieranych przez prywatny kapitał. Wszystko, co muszą zrobić, to spojrzeć na swoje strony portfelowe w poszukiwaniu pomysłów na kategorie ...