In 2026 zal durfkapitaal privé-investeerders opslokken Vroeger leefden durfkapitaal en private equity op twee aparte planeten: VC = San Francisco PE = New York Ze richtten zich op totaal verschillende universums van bedrijven: --> PE - mensenintensievere zakelijke diensten, stabiele/lage groei, voorspelbare cashflows --> VC - technologiegedreven, hoge groei, hoog risico, enorme TAM Wat was het speelboek voor B2B durfkapitaal gesteunde startups? --> Groeien tot een unicorn-schaal door te verkopen aan andere vroege adoptie technologiebedrijven, en vervolgens aan Fortune 500s XX> SMB en mid-market diensten - denk aan velddiensten, IT-personeelsdiensten, boekhouding, bouw, werving - waren altijd moeilijk te verkopen voor startups Waarom? --> Dunne marges, hoge arbeidskosten en kleine IT-budgets >> Maar naarmate AI arbeid opslokt, komen deze bedrijven in het spel << Er zijn 3 manieren waarop VC en PE met elkaar botsen: 1/ Private equity-fondsen zullen kanaalpartners worden voor startups. PE-fondsen zijn gericht op financiële engineering en kostenoptimalisatie. Startups die AI-producten en -diensten bouwen, kunnen door hun portfolio verkopen om de backoffice te automatiseren en de verkoop en marketing te verbeteren. PE-fondsen hebben AI hun #1 strategische prioriteit gemaakt en hebben centrale leiders aangesteld om hun portfolio-adoptie-inspanningen te overzien 2/ PE-portefeuillepagina's zijn een startup-ideeënmenu Private equity koopt vaak verticale softwarebedrijven waarvan de TAM geen durfkapitaal schaalbare rendementen toestond. Naarmate software evolueert van gegevensopslag en samenwerking naar agenten die actie ondernemen en werk voltooien, zou AI de TAM voor deze categorieën enorm moeten uitbreiden. Oprichters zullen zich richten op het verdrijven van deze legacy-ondernemingen die door private equity worden gesteund. Alles wat ze hoeven te doen, is naar hun portefeuillepagina's kijken voor categorie-ideeën ...