2026年には、ベンチャーキャピタルがプライベート・エクイティを食い尽くします かつてはベンチャーキャピタルとプライベート・エクイティは別々の惑星に存在していました。 VC = サンフランシスコ PE=ニューヨーク 彼らは全く異なる企業の対象を絞りました。 --> PE - 人を中心としたビジネスサービス、安定的かつ低成長、予測可能なキャッシュフロー ――> VC - テクノロジー先導、高成長、高リスク、大規模なTAM B2Bベンチャーキャピタル支援のスタートアップのプレイブックは何だったのでしょうか? --> 他のアーリーアダプターテック企業やフォーチュン500企業に販売することでユニコーン規模に成長する XX>中小企業や中堅市場サービス――フィールドサービス、IT人材、会計、建設、採用など――スタートアップにとっては常に売り込みが難しかったです なぜでしょうか。 ――>利益率が薄く、労働コストが高く、IT予算も限られている >> しかしAIが労働力を食い尽くす中、これらのビジネスは関与しています<< VCとPEが衝突する3つのパターンがあります。 1/ プライベート・エクイティファンドはスタートアップのチャネルパートナーとなります。 PEファンドは金融工学とコスト最適化に重点を置いています。AI製品やサービスを構築するスタートアップは、ポートフォリオ全体で販売を行い、バックオフィスや上位営業・マーケティングの自動化が可能です。PEファンドはAIを#1の戦略的優先事項とし、ポートフォリオ導入の監督のために中央リーダーを招聘しています 2/PEポートフォリオページはスタートアップのアイデアメニューです プライベート・エクイティは、TAMでベンチャースケールリターンを認めなかった垂直型ソフトウェア企業を買収することがよくあります。ソフトウェアがデータ保存やコラボレーションからエージェントの行動や作業完了へと進化する中で、AIはこれらのカテゴリーにおけるTAMを大幅に拡大すべきです。創業者たちは、プライベート・エクイティに支えられたこれらの既存の既存企業を打倒することを目指します。彼らがすべきことは、ポートフォリオページを見てカテゴリーのアイデアを得るだけです ...