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Patrick OShaughnessy
Bâtiment @psumvc @joincolossus hébergement @investlikebest
Netflix avait une diapositive dans son document de culture d'origine qui disait "une performance adéquate obtient un généreux paquet de départ."
Reed explique pourquoi Netflix a payé des paquets de départ de 4 à 9 mois et comment le Keeper Test fonctionnait réellement :
"L'une des meilleures choses est de faire de grands paquets de départ comme quatre à neuf mois de salaire. Cela semble coûteux au début, mais cela fait que la personne qui est licenciée se sent mieux parce qu'elle a beaucoup d'argent dans sa poche. Et deuxièmement, cela aide le manager à faire son travail parce qu'il ne se sent pas aussi mal de laisser partir la personne.
C'est comme un joueur de sport professionnel. Le test que nous encourageons les gens à utiliser est le suivant : si quelqu'un quittait, essaieriez-vous de le garder ?
Honnêtement, si vous quittiez, je n'essaierais pas de vous convaincre de rester. La raison est que je pense que je pourrais trouver quelqu'un dans votre rôle qui pourrait faire ce que vous faites et même plus, et voici pourquoi."
6 janv., 21:00
.@reedhastings a construit Netflix autour de deux idées dont tout le monde parle, mais qui sont extrêmement difficiles à mettre en pratique.
La première est de trouver une idée simple et de la prendre extraordinairement au sérieux. Dès la création de Netflix en 1997, Reed explique comment le business des DVD n'a toujours été qu'un pont vers le streaming et pourquoi l'entreprise est restée inlassablement concentrée sur ce modèle central pendant des décennies plutôt que de s'étendre à de nouveaux domaines.
La seconde est la densité de talents. Netflix a intentionnellement maintenu un large canal de recrutement et accepté environ 20 % d'attrition la première année. Reed partage comment il a maintenu un niveau d'exigence exceptionnellement élevé alors que l'entreprise se développait à travers le "Keeper Test", en versant des indemnités de départ généreuses et en garantissant que les employés travaillaient sur des problèmes difficiles aux côtés d'autres personnes talentueuses.
Nous explorons la stratégie de contenu de Netflix - pourquoi elle traite le contenu comme un portefeuille de capital-risque et comment elle concurrence YouTube - et ce que Reed a appris en siégeant aux conseils d'administration de Microsoft, Meta, Anthropic et Bloomberg.
Nous discutons également des leçons tirées de l'échec de Qwikster, pourquoi Reed pense que l'IA ne pourra pas identifier les prochains K-Pop Demon Hunters, et comment il consacre son temps aujourd'hui à l'éducation et à Powder Mountain.
Profitez-en !
0:00 Intro
02:00 Densité de Talents
05:23 Modèle d'Équipe Sportive Professionnelle
09:07 Gérer à la Limite du Chaos
10:17 Le Test du Gardien
12:46 Qwikster
16:30 Pensée Contrarienne & Génération d'Idées
20:04 Leçons des Conseils
26:25 L'Expérience de Compensation Ouverte
28:24 La Stratégie Derrière le Contenu Original
37:06 Impact de l'IA sur la Narration
44:53 Pouvoir
48:34 Powder Mountain
54:19 IA dans l'Éducation
57:27 Risques Futurs & Avantages de l'IA
59:34 La Chose la Plus Gentille
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Attendez juste que tout le monde entende parler de ce que Ravi est en train de construire.
Il y a quelques années, j'ai demandé à ceux que j'aime de définir le leadership.
Ravi a donné ma réponse préférée : « un leader est simplement quelqu'un que les autres veulent suivre ».
Ravi est l'un des meilleurs leaders que j'ai jamais rencontrés. J'ai hâte de le voir à l'œuvre.
il y a 18 heures
L'investissement en capital-risque est un travail remarquable. Vous entendez les visions pour l'avenir des fondateurs. Ensuite, vous aidez d'une petite manière pendant qu'ils vont et matérialisent cette vision avec résilience, grâce et détermination.
Être chez Sequoia m'a donné la chance de travailler avec certains des meilleurs fondateurs du monde. Bret et Clay. Max, Jeff, Marcelo et Daniele. Eric et Karim. Saji et Ashu. Job et Marcelo. Anil et Sunil. George. Tant d'autres. Ils sont impressionnants et inspirants.
Tellement inspirants que j'ai décidé de les rejoindre et de créer ma propre entreprise. La construction et le leadership me manquent. Je veux rivaliser sur le terrain pendant la vague de l'IA. Je partagerai plus bientôt, mais pour le moment, je dirai que l'IA est la technologie la plus transformative de notre vie. L'opportunité pour les entreprises qui l'adoptent de manière réfléchie et agressive est illimitée.
J'adore Sequoia et j'ai noué des amitiés pour la vie ici. J'ai eu la chance d'apprendre des meilleurs. Et je serai toujours dans l'équipe. Sequoia sera un investisseur fondateur dans la nouvelle entreprise et je resterai partenaire.
Je suis tellement excité de revenir sur le terrain. LFG.
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