Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Patrick OShaughnessy
Xây dựng @psumvc @joincolossus lưu trữ @investlikebest
Reed giải thích rằng công việc của một thành viên hội đồng quản trị không phải là thêm giá trị hay đưa ra lời khuyên. Mà là thay thế CEO:
"Nếu công ty sụp đổ, tôi sẽ là một phần trong việc thay thế CEO. Đó cơ bản là toàn bộ công việc. Để có sự tự tin làm điều đó, bạn phải học về doanh nghiệp.
Các thành viên hội đồng quản trị không ở đây để thêm giá trị. Họ có thể thuê các tư vấn viên biết về ngành và không có xung đột để xin lời khuyên. Vì vậy, tôi không nên dành thời gian của mình để cố gắng đưa ra lời khuyên.
Vậy thì tôi đang làm gì? Tôi ở đây với tư cách là một thành viên hội đồng quản trị như một lớp bảo hiểm.
Đừng đo lường bản thân bằng việc bạn có đưa ra một gợi ý không? Hãy đo lường bản thân bằng việc bạn có chuẩn bị tốt hơn cho cơ hội nhỏ rằng bạn sẽ phải hành động lớn.
14 giờ trước
.@reedhastings đã xây dựng Netflix dựa trên hai ý tưởng mà mọi người đều nói đến, nhưng rất khó để thực hiện trong thực tế.
Ý tưởng đầu tiên là tìm một ý tưởng đơn giản và coi trọng nó một cách cực kỳ nghiêm túc. Ngay từ khi Netflix ra đời vào năm 1997, Reed giải thích cách mà kinh doanh DVD luôn chỉ là một cây cầu đến streaming và lý do công ty luôn tập trung không ngừng vào mô hình cốt lõi đó trong nhiều thập kỷ thay vì mở rộng sang các lĩnh vực mới.
Ý tưởng thứ hai là mật độ tài năng. Netflix cố ý duy trì một quy trình tuyển dụng rộng rãi và chấp nhận tỷ lệ nghỉ việc khoảng 20% trong năm đầu tiên. Reed chia sẻ cách ông duy trì một tiêu chuẩn cực kỳ cao khi công ty mở rộng thông qua "Bài kiểm tra Người giữ", trả các gói thôi việc hào phóng và đảm bảo rằng nhân viên làm việc trên những vấn đề khó khăn bên cạnh những người tài năng khác.
Chúng tôi khám phá chiến lược nội dung của Netflix - tại sao nó coi nội dung như một danh mục đầu tư mạo hiểm và cách nó cạnh tranh với YouTube - và những gì Reed đã học được từ việc phục vụ trong các hội đồng của Microsoft, Meta, Anthropic và Bloomberg.
Chúng tôi cũng thảo luận về những bài học từ thất bại của Qwikster, tại sao Reed tin rằng AI sẽ không xác định được những K-Pop Demon Hunters tiếp theo, và cách ông đang dành thời gian hôm nay tập trung vào giáo dục và Powder Mountain.
Chúc bạn vui vẻ!
0:00 Giới thiệu
02:00 Mật độ Tài năng
05:23 Mô hình Đội thể thao Chuyên nghiệp
09:07 Quản lý trên Bờ vực Hỗn loạn
10:17 Bài kiểm tra Người giữ
12:46 Qwikster
16:30 Tư duy Ngược dòng & Tạo ý tưởng
20:04 Bài học từ các Hội đồng
26:25 Thí nghiệm Bồi thường Mở
28:24 Chiến lược Đằng sau Nội dung Gốc
37:06 Tác động của AI đến Kể chuyện
44:53 Quyền lực
48:34 Powder Mountain
54:19 AI trong Giáo dục
57:27 Rủi ro Tương lai & Tiềm năng của AI
59:34 Điều tốt đẹp nhất
46
Reed giải thích lý do tại sao các định dạng như Quibi thất bại và tại sao phim và truyền hình vẫn tồn tại bằng cách khai thác vào điều gì đó sâu sắc trong con người:
"Mọi người đã cố gắng nghĩ về các kết thúc đa dạng, thiết kế câu chuyện của riêng bạn, định dạng ngắn - Quibi...
Nhưng khía cạnh bền vững của một bộ phim như một câu chuyện vẫn giữ vững, giống như hình thức bền vững của một cuốn tiểu thuyết.
Cơ bản là mọi người trên hành tinh này đều xem TV vì đó là một điều rất con người khi xem những câu chuyện. Vì vậy, những điều này đang khai thác vào điều gì đó con người.
Chúng ta đang ở chế độ thư giãn với TV. Chúng ta muốn nó kể cho chúng ta một câu chuyện. Và nếu bạn nghĩ về những đứa trẻ nhỏ, một nửa thời gian là đọc cho tôi một câu chuyện và một nửa thời gian là chơi với tôi.
Đây là hai phương thức khác nhau: một là thụ động và cái kia là chủ động. Một trong số đó trở thành TV và cái kia trở thành trò chơi điện tử."
14 giờ trước
.@reedhastings đã xây dựng Netflix dựa trên hai ý tưởng mà mọi người đều nói đến, nhưng rất khó để thực hiện trong thực tế.
Ý tưởng đầu tiên là tìm một ý tưởng đơn giản và coi trọng nó một cách cực kỳ nghiêm túc. Ngay từ khi Netflix ra đời vào năm 1997, Reed giải thích cách mà kinh doanh DVD luôn chỉ là một cây cầu đến streaming và lý do công ty luôn tập trung không ngừng vào mô hình cốt lõi đó trong nhiều thập kỷ thay vì mở rộng sang các lĩnh vực mới.
Ý tưởng thứ hai là mật độ tài năng. Netflix cố ý duy trì một quy trình tuyển dụng rộng rãi và chấp nhận tỷ lệ nghỉ việc khoảng 20% trong năm đầu tiên. Reed chia sẻ cách ông duy trì một tiêu chuẩn cực kỳ cao khi công ty mở rộng thông qua "Bài kiểm tra Người giữ", trả các gói thôi việc hào phóng và đảm bảo rằng nhân viên làm việc trên những vấn đề khó khăn bên cạnh những người tài năng khác.
Chúng tôi khám phá chiến lược nội dung của Netflix - tại sao nó coi nội dung như một danh mục đầu tư mạo hiểm và cách nó cạnh tranh với YouTube - và những gì Reed đã học được từ việc phục vụ trong các hội đồng của Microsoft, Meta, Anthropic và Bloomberg.
Chúng tôi cũng thảo luận về những bài học từ thất bại của Qwikster, tại sao Reed tin rằng AI sẽ không xác định được những K-Pop Demon Hunters tiếp theo, và cách ông đang dành thời gian hôm nay tập trung vào giáo dục và Powder Mountain.
Chúc bạn vui vẻ!
0:00 Giới thiệu
02:00 Mật độ Tài năng
05:23 Mô hình Đội thể thao Chuyên nghiệp
09:07 Quản lý trên Bờ vực Hỗn loạn
10:17 Bài kiểm tra Người giữ
12:46 Qwikster
16:30 Tư duy Ngược dòng & Tạo ý tưởng
20:04 Bài học từ các Hội đồng
26:25 Thí nghiệm Bồi thường Mở
28:24 Chiến lược Đằng sau Nội dung Gốc
37:06 Tác động của AI đến Kể chuyện
44:53 Quyền lực
48:34 Powder Mountain
54:19 AI trong Giáo dục
57:27 Rủi ro Tương lai & Tiềm năng của AI
59:34 Điều tốt đẹp nhất
73
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích