.@reedhastings a construit Netflix autour de deux idées dont tout le monde parle, mais qui sont extrêmement difficiles à mettre en pratique. La première est de trouver une idée simple et de la prendre extraordinairement au sérieux. Dès la création de Netflix en 1997, Reed explique comment le business des DVD n'a toujours été qu'un pont vers le streaming et pourquoi l'entreprise est restée inlassablement concentrée sur ce modèle central pendant des décennies plutôt que de s'étendre à de nouveaux domaines. La seconde est la densité de talents. Netflix a intentionnellement maintenu un large canal de recrutement et accepté environ 20 % d'attrition la première année. Reed partage comment il a maintenu un niveau d'exigence exceptionnellement élevé alors que l'entreprise se développait à travers le "Keeper Test", en versant des indemnités de départ généreuses et en garantissant que les employés travaillaient sur des problèmes difficiles aux côtés d'autres personnes talentueuses. Nous explorons la stratégie de contenu de Netflix - pourquoi elle traite le contenu comme un portefeuille de capital-risque et comment elle concurrence YouTube - et ce que Reed a appris en siégeant aux conseils d'administration de Microsoft, Meta, Anthropic et Bloomberg. Nous discutons également des leçons tirées de l'échec de Qwikster, pourquoi Reed pense que l'IA ne pourra pas identifier les prochains K-Pop Demon Hunters, et comment il consacre son temps aujourd'hui à l'éducation et à Powder Mountain. Profitez-en ! 0:00 Intro 02:00 Densité de Talents 05:23 Modèle d'Équipe Sportive Professionnelle 09:07 Gérer à la Limite du Chaos 10:17 Le Test du Gardien 12:46 Qwikster 16:30 Pensée Contrarienne & Génération d'Idées 20:04 Leçons des Conseils 26:25 L'Expérience de Compensation Ouverte 28:24 La Stratégie Derrière le Contenu Original 37:06 Impact de l'IA sur la Narration 44:53 Pouvoir 48:34 Powder Mountain 54:19 IA dans l'Éducation 57:27 Risques Futurs & Avantages de l'IA 59:34 La Chose la Plus Gentille