.@reedhastings membangun Netflix di sekitar dua ide yang dibicarakan semua orang, tetapi sangat sulit dilakukan dalam praktiknya. Yang pertama adalah menemukan ide sederhana dan menganggapnya sangat serius. Bahkan sejak didirikan Netflix pada tahun 1997, Reed menjelaskan bagaimana bisnis DVD selalu hanya jembatan menuju streaming dan mengapa perusahaan tetap fokus tanpa henti pada model inti itu selama beberapa dekade daripada memperluas ke area baru. Yang kedua adalah kepadatan bakat. Netflix sengaja mempertahankan corong perekrutan yang luas dan menerima ~20% gesekan tahun pertama. Reed berbagi bagaimana dia mempertahankan standar yang sangat tinggi saat perusahaan melewati "Keeper Test", membayar paket pesangon yang murah hati dan menjamin karyawan bekerja pada masalah sulit bersama orang-orang berbakat lainnya. Kami mengeksplorasi strategi konten Netflix -- mengapa Netflix memperlakukan konten seperti portofolio ventura dan bagaimana ia bersaing dengan YouTube -- dan apa yang Reed pelajari dari menjabat di dewan Microsoft, Meta, Anthropic, dan Bloomberg. Kami juga membahas pelajaran dari kegagalan Qwikster, mengapa Reed percaya AI tidak akan mengidentifikasi Pemburu Iblis K-Pop berikutnya, dan bagaimana dia menghabiskan waktunya hari ini untuk fokus pada pendidikan dan Powder Mountain. Menikmati! 0:00 Pengantar 02:00 Kepadatan Bakat 05:23 Model Tim Olahraga Profesional 09:07 Mengelola di Tepi Kekacauan 10:17 Ujian Penjaga 12:46 Pertanyaan 16:30 Pemikiran Berlawanan & Generasi Ide 20:04 Pelajaran dari Papan 26:25 Eksperimen Kompensasi Terbuka 28:24 Strategi di Balik Konten Asli 37:06 Dampak AI pada Penceritaan 44:53 Daya 48:34 Gunung Bubuk 54:19 AI dalam Pendidikan 57:27 Risiko Masa Depan & Keuntungan AI 59:34 Hal yang Paling Baik

Investasi ventura adalah pekerjaan yang luar biasa. Anda bisa mendengar visi untuk masa depan dari para pendiri. Kemudian Anda dapat membantu dengan cara kecil saat mereka pergi dan akan visi itu menjadi ada dengan ketahanan, keanggunan, dan ketabahan. Berada di Sequoia telah memberi saya kesempatan untuk bekerja dengan beberapa pendiri terbaik di dunia. Bret dan Clay. Max, Jeff, Marcelo, dan Daniele. Eric dan Karim. Saji dan Ashu. Ayub dan Marcelo. Anil dan Sunil. George. Begitu banyak lainnya. Mereka menakjubkan dan menginspirasi. Sangat menginspirasi sehingga saya memutuskan untuk bergabung dengan mereka dan memulai perusahaan saya sendiri. Saya merindukan membangun dan memimpin. Saya ingin bersaing di lapangan selama gelombang AI. Saya akan segera membagikan lebih banyak, tetapi untuk saat ini, saya akan mengatakan bahwa AI adalah teknologi paling transformatif dalam hidup kita. Peluang bagi perusahaan yang merangkulnya dengan bijaksana dan agresif tidak terbatas. Saya suka Sequoia dan telah berteman seumur hidup di sini. Saya beruntung belajar dari yang terbaik. Dan saya akan tetap berada di tim. Sequoia akan menjadi investor pendiri di perusahaan baru dan saya akan tetap menjadi Mitra. Saya sangat bersemangat untuk kembali ke lapangan. LFG.