.@reedhastings بنيت نتفليكس حول فكرتين يتحدث عنهما الجميع، لكنهما يصعب تنفيذهما عمليا. الأول هو إيجاد فكرة بسيطة وأخذها بجدية استثنائية. حتى منذ تأسيس نتفليكس في عام 1997، يشرح ريد كيف كان قطاع أقراص DVD دائما مجرد جسر للبث المباشر ولماذا ظلت الشركة مركزة بلا هوادة على هذا النموذج الأساسي لعقود بدلا من التوسع في مجالات جديدة. الثاني هو كثافة المواهب. نتفليكس حافظت عمدا على مسار توظيف واسع وقبلت ~20٪ من التسرب في السنة الأولى. يشارك ريد كيف حافظ على معايير عالية للغاية أثناء تقدم الشركة خلال "اختبار الحافظ"، حيث دفع حزم تعويضات سخيفة وضمان عمل الموظفين على مشاكل صعبة إلى جانب أشخاص موهوبين آخرين. نستكشف استراتيجية المحتوى لدى نتفليكس — لماذا تعامل المحتوى كمحفظة استثمارية وكيف تنافس يوتيوب — وما تعلمته ريد من خدمته في مجالس إدارة مايكروسوفت وميتا وأنثروبيك وبلومبرغ. نناقش أيضا الدروس المستفادة من فشل كويكستر، ولماذا يعتقد ريد أن الذكاء الاصطناعي لن يحدد صيادي الشياطين القادمين في الكيبوب، وكيف يقضي وقته اليوم في التركيز على التعليم ولعبة Powder Mountain. استمتعوا! 0:00 المقدمة 02:00 كثافة المواهب 05:23 نموذج فريق الرياضة المحترفة 09:07 الإدارة على حافة الفوضى 10:17 اختبار الحارس 12:46 كويكستر 16:30 التفكير المعارض وتوليد الأفكار 20:04 دروس من اللوحات 26:25 تجربة التعويض المفتوح 28:24 الاستراتيجية وراء المحتوى الأصلي 37:06 تأثير الذكاء الاصطناعي على السرد القصصي 44:53 باور 48:34 جبل باودر 54:19 الذكاء الاصطناعي في التعليم 57:27 المخاطر المستقبلية والإيجابيات في الذكاء الاصطناعي 59:34 أطيب شيء

.@reedhastings بنيت نتفليكس حول فكرتين يتحدث عنهما الجميع، لكنهما يصعب تنفيذهما عمليا. الأول هو إيجاد فكرة بسيطة وأخذها بجدية استثنائية. حتى منذ تأسيس نتفليكس في عام 1997، يشرح ريد كيف كان قطاع أقراص DVD دائما مجرد جسر للبث المباشر ولماذا ظلت الشركة مركزة بلا هوادة على هذا النموذج الأساسي لعقود بدلا من التوسع في مجالات جديدة. الثاني هو كثافة المواهب. نتفليكس حافظت عمدا على مسار توظيف واسع وقبلت ~20٪ من التسرب في السنة الأولى. يشارك ريد كيف حافظ على معايير عالية للغاية أثناء تقدم الشركة خلال "اختبار الحافظ"، حيث دفع حزم تعويضات سخيفة وضمان عمل الموظفين على مشاكل صعبة إلى جانب أشخاص موهوبين آخرين. نستكشف استراتيجية المحتوى لدى نتفليكس — لماذا تعامل المحتوى كمحفظة استثمارية وكيف تنافس يوتيوب — وما تعلمته ريد من خدمته في مجالس إدارة مايكروسوفت وميتا وأنثروبيك وبلومبرغ. نناقش أيضا الدروس المستفادة من فشل كويكستر، ولماذا يعتقد ريد أن الذكاء الاصطناعي لن يحدد صيادي الشياطين القادمين في الكيبوب، وكيف يقضي وقته اليوم في التركيز على التعليم ولعبة Powder Mountain. استمتعوا! 0:00 المقدمة 02:00 كثافة المواهب 05:23 نموذج فريق الرياضة المحترفة 09:07 الإدارة على حافة الفوضى 10:17 اختبار الحارس 12:46 كويكستر 16:30 التفكير المعارض وتوليد الأفكار 20:04 دروس من اللوحات 26:25 تجربة التعويض المفتوح 28:24 الاستراتيجية وراء المحتوى الأصلي 37:06 تأثير الذكاء الاصطناعي على السرد القصصي 44:53 باور 48:34 جبل باودر 54:19 الذكاء الاصطناعي في التعليم 57:27 المخاطر المستقبلية والإيجابيات في الذكاء الاصطناعي 59:34 أطيب شيء