Trendaavat aiheet
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Patrick OShaughnessy
@investlikebest rakentaminen @psumvc @joincolossus isännöinti
Netflixin alkuperäisessä kulttuuripakassa oli dia, jossa luki "riittävä suorituskyky tuo anteliaan irtisanomispaketin."
Reed selittää, miksi Netflix maksoi 4–9 kuukauden erorahan ja miten Keeper-testi oikeasti toimi:
"Yksi parhaista asioista on tehdä suuria erorahapaketteja, kuten neljästä yhdeksään kuukautta palkkaa. Aluksi se tuntuu kalliilta, mutta se saa irtisanotun tuntemaan olonsa paremmaksi, koska hänellä on paljon rahaa taskussaan. Toiseksi, se auttaa esimiestä tekemään työnsä, koska silloin hän ei tunne yhtä pahaa oloaan päästää henkilö irti.
Se on kuin ammattilaisurheilija. Testi, jota kannustamme ihmisiä käyttämään, on: jos joku lopettaisi, yrittäisitkö pitää hänet.
Rehellisesti, jos lopetat, en yrittäisi muuttaa mieltäsi jäädäksesi. Syynä on se, että uskon voivani saada jonkun sinun rooliisi, joka voisi tehdä samaa mitä sinä teet, ja tässä syy."

Patrick OShaughnessy6.1. klo 21.00
.@reedhastings rakensi Netflixin kahden idean ympärille, joista kaikki puhuvat, mutta jotka ovat käytännössä erittäin vaikeita toteuttaa.
Ensimmäinen on löytää yksinkertainen idea ja ottaa se äärimmäisen vakavasti. Jo Netflixin perustamisesta vuonna 1997 lähtien Reed selittää, kuinka DVD-bisnes oli aina vain silta suoratoistoon ja miksi yritys pysyi väsymättä keskittyneenä tähän ydinmalliin vuosikymmeniä sen sijaan, että olisi laajentunut uusille alueille.
Toinen on lahjakkuustiheys. Netflix ylläpiti tarkoituksella laajaa rekrytointikanavaa ja hyväksyi ~20 % ensimmäisen vuoden poissaoloista. Reed kertoo, kuinka hän piti poikkeuksellisen korkean riman, kun yritys eteni "Keeper Testin" läpi, maksaen anteliaita erorahaa ja varmistaen, että työntekijät työskentelivät vaikeiden ongelmien parissa yhdessä muiden lahjakkaiden ihmisten kanssa.
Tutkimme Netflixin sisältöstrategiaa – miksi se kohtelee sisältöä pääomasijoitusportfoliona ja miten se kilpailee YouTuben kanssa – sekä mitä Reed oppi toimiessaan Microsoftin, Metan, Anthropicin ja Bloombergin hallituksissa.
Keskustelemme myös Qwiksterin epäonnistumisen opetuksista, siitä, miksi Reed uskoo tekoälyn olevan tunnistamatta seuraavia K-Pop Demon Hunters -hahmoja, sekä siitä, miten hän käyttää aikansa tänään keskittyen koulutukseen ja Powder Mountainiin.
Nauttikaa!
0:00 Intro
02:00 Lahjakkuustiheys
05:23 Ammattilaisurheilujoukkueen malli
09:07 Hallinta kaaoksen partaalla
10:17 Maalivahdin testi
12:46 Qwikster
16:30 Vastakkainen ajattelu ja ideoiden generointi
20:04 Oppitunnit tauluilta
26:25 Avoin korvauskoe
28:24 Alkuperäisen sisällön taustalla oleva strategia
37:06 Tekoälyn vaikutus tarinankerrontaan
44:53 Teho
48:34 Powder Mountain
54:19 Tekoäly koulutuksessa
57:27 Tekoälyn tulevat riskit ja hyödyt
59:34 Ystävällisin asia
101
Odota vain, kun kaikki kuulevat, mitä Ravi rakentaa
Muutama vuosi sitten pyysin rakastamiani määrittelemään johtajuuden.
Ravi antoi suosikkivastaukseni: "johtaja on yksinkertaisesti joku, jota muut haluavat seurata"
Ravi on yksi parhaista johtajista, joita olen koskaan tavannut. En malta odottaa, että näen hänen kokkaavan.

Ravi Gupta8.1. klo 00.37
Riskisijoittaminen on merkittävä työ. Saat kuulla tulevaisuuden visioita perustajilta. Sitten saat auttaa pienellä tavalla heidän kulkiessaan ja tahdon toteuttaa tuon vision sinnikkyydellä, arvokkuudella ja sitkeydellä.
Sequoialla työskentely on antanut minulle mahdollisuuden työskennellä joidenkin maailman parhaiden perustajien kanssa. Bret ja Clay. Max, Jeff, Marcelo ja Daniele. Eric ja Karim. Saji ja Ashu. Job ja Marcelo. Anil ja Sunil. George. Niin monia muita. Ne ovat henkeäsalpaavia ja inspiroivia.
Niin inspiroivaa, että päätin liittyä heidän seuraansa ja perustaa oman yrityksen. Kaipaan rakentamista ja johtamista. Haluan kilpailla kentällä tekoälyaallon aikana. Jaan pian lisää, mutta toistaiseksi sanon, että tekoäly on elämämme mullistavin teknologia. Mahdollisuudet yrityksille, jotka omaksuvat sen harkiten ja aggressiivisesti, ovat rajattomat.
Rakastan Sequoiaa ja olen saanut täällä elinikäisiä ystäviä. Olen ollut onnekas saadessani oppia parhaimmilta. Ja olen silti tiimissä. Sequoia tulee olemaan uuden yrityksen perustajasijoittaja, ja minä pysyn kumppanina.
Olen niin innoissani, että pääsen takaisin kentälle. LFG.
99
Johtavat
Rankkaus
Suosikit