Kurumsal yapay zeka stratejisi ters fikirdedir. Çoğu kişi Baş Yapay Zeka Yöneticileri ve pilot programlara odaklanıyor, oysa gerçek değer organizasyonların zaman kaybettiği sıradan işlerde. Daha fazla düşünce:

Koordinasyon katmanıyla başlayın. Yapay zekayı uygulamak için en yüksek kozlu, en düşük dram oranı olan bir yer. Her işletmedeki en büyük dil iş yükü koordinasyon katmanıdır: Toplantılar, notlar, dokümanturalar, eylem öğeleri, durum güncellemeleri vb.

Amaç, organizasyonun hafızasını yapılandırılmış ve geri getirilebilir bir hale getirmek, böylece odada kimlerin bulunduğuna güvenmeyi bırakıp (1) tartışılan hedefe ulaşmak ve (2) kimlerin bilgilendirilmesi gerektiğine karar vermek için.

Kurumsal yapay zeka, paylaşılabilir hale getirirseniz bileşik kazanır. Yapay zeka iş akışı seviyesinde yaşıyor ve işe en yakın olanlar sürtüşmenin nerede olduğunu biliyor. Hangilerinin otomatikleştirilmesi, sıkıştırılması veya tamamen yeniden tasarlanması gerektiğini keşfedecek olanlar onlar.

Ayrıca: Kodlama ajanları analiz maliyetini çöker, bu da işletmelerin sorabileceği soru türlerini değiştirir.

Dil modelleri, karmaşık gerçekliği yapılandırılmış girdilere dönüştürmede olağanüstü iyidir — şikayetlerden eylem öğelerini çıkarır, transkriptleri CRM hazır alanlara dönüştürür, yapılandırılmamış metni sistemlerinizin kullanabileceği bir şeye dönüştürür.

Bu, kurumsal yığın içindeki en kolay otomasyon hedeflerinden biri ve insan dünyası ile veritabanı dünyası arasında bir köprü oluşturuyor.

Kazananlar, günlük kullanım gücünü kazanımların artması için yeterince erken kazanan şirketler olacak. Şimdi öğrenmeye başlayın ya da avantajın kaybolmasını izleyin. Kısacası, belki hedefin sadece benimsenmek değil, kolektif yapay zeka anlayışıdır.