استراتيجية الذكاء الاصطناعي المؤسسي هي الوضع الخلفي. يركز معظم الناس على رؤساء ضباط الذكاء الاصطناعي والبرامج التجريبية، بينما القيمة الحقيقية تكمن في العمل غير الفاخر حيث تستنزف المؤسسات الوقت. مزيد من الأفكار:

ابدأ بطبقة التنسيق. إنه المكان الأعلى نفوذا وأقل الدراما لنشر الذكاء الاصطناعي. أكبر عبء عمل لغوي داخل أي مؤسسة هو طبقة التنسيق: الاجتماعات، الملاحظات، المستندات، عناصر الإجراءات، تحديثات الحالة، وغيرها.

الهدف هو تحويل ذاكرة المنظمة إلى شيء منظم وقابل للاسترجاع، حتى تتوقف عن الاعتماد على من كان في الغرفة (1) تحقيق الهدف المناقش و(2) تحديد من يجب إعلامه أيضا.

يتراكم الذكاء الاصطناعي المؤسسي إذا جعلته قابلا للمشاركة. الذكاء الاصطناعي يعيش على مستوى سير العمل، والأشخاص الأقرب للعمل يعرفون أين يكمن الاحتكاك فعليا. هم من سيكتشفون ما يجب أتمتته أو مضغطه أو إعادة تصميمه بالكامل.

أيضا: الوكلاء المبرمجين يقصدون تكلفة التحليل، مما يغير نوع الأسئلة التي يمكن للمؤسسات أن تطرحها.

نماذج اللغة جيدة بشكل غير معتاد في تحويل الواقع الفوضوي إلى مدخلات منظمة — مثل استخراج عناصر الإجراءات من الشكاوى، وتحويل النصوص إلى حقول جاهزة لإدارة علاقات العملاء، وتحويل النص غير المهيكل إلى شيء يمكن لأنظمتك استخدامه.

هذا أحد أسهل أهداف الأتمتة داخل الهيكل المؤسسي، وهو جسر بين العالم البشري وعالم قواعد البيانات.

الفائزون هم الشركات التي تبني قوة الاستخدام اليومي مبكرا بما يكفي لتتراكم المكاسب. ابدأ التعلم الآن، أو شاهد الميزة تتلاشى. باختصار، ربما هدفك ليس فقط التبني، بل فهم الذكاء الاصطناعي الجماعي.