Le CPO de Microsoft a déclaré que les prototypes remplacent les PRD. C'est faux d'une manière spécifique. Les prototypes capturent l'expérience utilisateur et les exigences fonctionnelles. Ils montrent ce que fait le produit. Ils ne capturent pas pourquoi vous le construisez. En quoi cette fonctionnalité se différencie-t-elle de la concurrence ? Comment allez-vous acquérir des utilisateurs pour cela ? Comment cela améliore-t-il la monétisation ? Quelle est votre hypothèse ? Quels indicateurs définissent le succès ? Un prototype ne peut répondre à aucune de ces questions. Et les équipes qui livrent des prototypes sans stratégie construisent simplement plus vite dans la mauvaise direction. L'unité de travail réelle pour un PM est maintenant prototype + PRD. Supprimez les détails d'expérience du PRD puisque le prototype s'en occupe. Gardez le raisonnement stratégique. Livrer plus vite sans clarté stratégique, c'est juste échouer plus vite.