CPO Microsoftu powiedział, że prototypy zastępują PRD. To jest błędne w specyficzny sposób. Prototypy uchwycają doświadczenie użytkownika i wymagania funkcjonalne. Pokazują, co produkt robi. Nie uchwycają, dlaczego go budujesz. Jak ta funkcja różni się od konkurencji? Jak zdobędziesz użytkowników? Jak poprawia monetyzację? Jaka jest twoja hipoteza? Jakie metryki definiują sukces? Prototyp nie może odpowiedzieć na żadne z tych pytań. A zespoły, które wypuszczają prototypy bez strategii, po prostu budują szybciej w złym kierunku. Rzeczywista jednostka pracy dla PM-a to teraz prototyp + PRD. Usuń szczegóły dotyczące doświadczenia z PRD, ponieważ prototyp się nimi zajmuje. Zachowaj strategiczne uzasadnienie. Wysyłanie szybciej bez strategicznej jasności to po prostu szybsze niepowodzenie.