微软的首席产品官表示原型取代了产品需求文档（PRD）。 这在某种特定的方式上是错误的。原型捕捉用户体验和功能需求。它们展示了产品的功能。 但它们并没有捕捉到你为什么要构建它。 这个功能如何与竞争对手区分开来？你将如何为其获取用户？它如何改善货币化？你的假设是什么？哪些指标定义成功？ 原型无法回答这些问题。而没有战略的团队在发布原型时，只是在错误的方向上更快地构建。 现在，产品经理的实际工作单位是原型 + PRD。将体验细节从PRD中移除，因为原型处理这些。保留战略推理。 在没有战略清晰度的情况下更快发布，只是在更快地失败。