Microsoft'un baş prototipi, prototiplerin PRD'lerin yerini aldığını söyledi. Bu belirli bir şekilde yanlış. Prototipler, kullanıcı deneyimini ve işlevsel gereksinimleri yakalar. Ürünün ne yaptığını gösteriyorlar. Neden inşa ettiğinizi yakalamıyorlar. Bu özellik rakiplerden nasıl farklılık gösteriyor? Bunun için kullanıcı kazanmayı nasıl sağlayacaksınız? Para kazanmayı nasıl artırıyor? Hipotezin nedir? Başarıyı tanımlayan metrikler nelerdir? Bir prototip bu soruların hiçbirine cevap veremez. Ve stratejisiz prototip gönderen takımlar yanlış yönde daha hızlı inşa ediyor. Bir PM'nin gerçek iş birimi şu anda prototip + PRD. PRD'den deneyim detaylarını çıkarın çünkü prototip bunları yönetiyor. Stratejik mantığı koruyun. Stratejik netlik olmadan daha hızlı göndermek, daha hızlı başarısız olmaktır.