微軟的首席產品官表示原型取代了產品需求文檔（PRD）。 這在某種特定的方式上是錯誤的。原型捕捉用戶體驗和功能需求。它們展示了產品的功能。 但它們並沒有捕捉到你為什麼要構建它。 這個功能如何與競爭對手區分開來？你將如何為其獲取用戶？它如何改善貨幣化？你的假設是什麼？哪些指標定義成功？ 原型無法回答這些問題。而那些在沒有策略的情況下發佈原型的團隊，只是在錯誤的方向上更快地構建。 現在，產品經理的實際工作單位是原型 + PRD。從PRD中刪除體驗細節，因為原型已經處理了這些。保留戰略推理。 在沒有戰略清晰度的情況下更快地發佈，只是在更快地失敗。