Keith Rabois 談論彼得·蒂爾教會他的關於晉升人的事 “所以我其實在 PayPal 從彼得·蒂爾那裡學到，你真的只想在某人的表現和下一個最佳人之間有顯著差距時才晉升他。差距越大，晉升某人的難度就越小。否則，你最好保持平坦，直到這個差距變得無法忽視。” 主要的好處是組織更扁平，官僚主義更少。但基思也認為在高管之下層疊有才華的直接下屬對士氣是不利的： “你會讓他們感到沮喪，而且你永遠無法看到他們真正的潛力有多大。只要你認為某人有無限的潛力，我會非常小心壓制他們的潛力。” 視頻來源：@imchrisvasquez (2024)