Кіт Рабуа про те, чого навчив його Пітер Тіль щодо просування людей "Я насправді дізнався від Пітера Тіля в PayPal, що варто підвищувати людину лише тоді, коли є значна різниця між результатом цієї людини і наступною найкращою людиною. Чим більша дельта, тим легше просувати когось. Інакше краще залишити все рівно, поки розрив не стане очевидним.» Головна перевага — більш плоска організація з меншою бюрократією. Але Кіт також стверджує, що накладання талановитих підлеглих під керівництво погано впливає на моральний дух: "Ти їх деморалізуєш, і ніколи не побачиш, скільки у них справжнього потенціалу. Поки ти вважаєш, що хтось має безмежний потенціал, я б дуже обережно ставився до пригнічення їхнього потенціалу.» Відеоджерело: @imchrisvasquez (2024)