Keith Rabois về những gì Peter Thiel đã dạy anh ấy về việc thăng chức cho người khác "Vì vậy, tôi thực sự đã học được từ Peter Thiel ở PayPal rằng bạn chỉ thực sự muốn thăng chức cho ai đó khi có một sự khác biệt đáng kể giữa hiệu suất của người đó và người tốt nhất tiếp theo. Sự khác biệt càng lớn, việc thăng chức càng dễ dàng. Nếu không, bạn sẽ tốt hơn nếu để mọi thứ phẳng cho đến khi khoảng cách trở nên rõ ràng không thể nhầm lẫn." Lợi ích chính là một tổ chức phẳng hơn với ít thủ tục hành chính hơn. Nhưng Keith cũng lập luận rằng việc xếp chồng những nhân viên tài năng dưới một giám đốc là điều xấu cho tinh thần: "Bạn sẽ làm họ mất tinh thần, và bạn sẽ không bao giờ thấy được tiềm năng thực sự của họ. Miễn là bạn nghĩ rằng ai đó có tiềm năng không giới hạn, tôi sẽ rất cẩn thận trong việc kìm hãm tiềm năng của họ." Nguồn video: @imchrisvasquez (2024)