基思·拉博伊斯谈彼得·蒂尔教给他的关于提拔人才的经验 “所以我实际上是在PayPal时从彼得·蒂尔那里学到的，只有当某个人的表现与下一个最佳人选之间存在显著差距时，你才真正想要提拔他们。差距越大，提拔某人的难度就越小。否则，你最好保持现状，直到这个差距变得显而易见。” 关键的好处是一个更扁平的组织，减少官僚主义。但基思还认为，在高管下层叠优秀的直接下属对士气有害： “你会让他们感到沮丧，而且你永远不会看到他们真正的潜力有多大。只要你认为某人有无限的潜力，我会非常谨慎地抑制他们的潜力。” 视频来源：@imchrisvasquez (2024)