Keith Rabois su cosa gli ha insegnato Peter Thiel riguardo alla promozione delle persone "Quindi ho effettivamente imparato da Peter Thiel ai tempi di PayPal che vuoi promuovere qualcuno solo quando c'è un delta significativo tra le prestazioni di quella persona e la persona successiva migliore. Più grande è il delta, più facile è promuovere qualcuno. Altrimenti, è meglio lasciare le cose piatte finché il divario non è innegabile." Il principale vantaggio è un'organizzazione più piatta con meno burocrazia. Ma Keith sostiene anche che sovrapporre talentuosi diretti sotto un dirigente è dannoso per il morale: "Li demoralizzerai, e non vedrai mai quanto potenziale hanno davvero. Finché pensi che qualcuno abbia un potenziale illimitato, sarei molto cauto nel sopprimere il loro potenziale." Fonte video: @imchrisvasquez (2024)