我不是通過 YC 成長起來的。我沒有斯坦福的網絡。我沒有家庭資金或投資者父母。我是通過金屬樂隊、面包車和沒有自來水的叢林、縮小的頭顱以及一千種不符合「創始人簡介」的其他事物成長起來的。

每個創業公司在成功之前都是「瘋狂的」。 - SpaceX 是瘋狂的（可重複使用的火箭？不可能！） - Tesla 是瘋狂的（電動車？沒有人想要它們！） - Anatar 是瘋狂的（將美國紡織業帶回國？祝你好運！） 他們之所以成功，是因為創始人在面對不可能的困難時執行了計劃。

無論我往哪裡看，我都看到機會。169年的美國傳承，產自孟加拉。 每一個依賴離岸製造的品牌都是Anatar的潛在客戶。