我不是通过YC成长起来的。我没有斯坦福的网络。我没有家庭财富或投资者父母。我是通过金属乐队、面包车和没有自来水的丛林，以及一千个不适合放在“创始人简介”中的其他事情成长起来的。

每个初创公司在成功之前都是“疯狂的”。 - SpaceX 是疯狂的（可重复使用的火箭？不可能！） - 特斯拉是疯狂的（电动车？没人想要它们！） - Anatar 是疯狂的（将美国纺织业带回本土？祝好运！） 他们之所以成功，是因为创始人在面对不可能的情况下执行了计划。

无论我在哪里看，都能看到机会。169年的美国传统，产自孟加拉国。 每一个依赖离岸制造的品牌都是Anatar的潜在客户。