Tôi không phải là người đi lên từ YC. Tôi không có mạng lưới Stanford. Tôi không có tiền từ gia đình hay cha mẹ là nhà đầu tư. Tôi đã trưởng thành từ những ban nhạc metal, những chiếc xe van và những khu rừng không có nước sạch, với những cái đầu co lại và hàng ngàn thứ khác không phù hợp với một "tiểu sử người sáng lập."

Mọi startup đều "điên rồ cho đến khi nó thành công." - SpaceX đã điên rồ (tên lửa tái sử dụng? không thể nào!) - Tesla đã điên rồ (xe điện? không ai muốn chúng!) - Anatar thì điên rồ (đưa ngành dệt may Mỹ trở lại? chúc may mắn!) Họ đã thành công vì các nhà sáng lập đã thực hiện trong bối cảnh những điều không thể.

Mọi nơi tôi nhìn, tôi thấy cơ hội. 169 năm di sản Mỹ, Sản xuất tại Bangladesh. Mỗi thương hiệu phụ thuộc vào sản xuất ngoài khơi đều là một khách hàng tiềm năng của Anatar.