Acho que a maioria dos gestores de projetos não percebe o quão rápido "você pode construir com IA" está se tornando uma métrica central de avaliação de desempenho. O time da @TheMikeBal tem um quarto do tamanho das equipes comparáveis do David's Bridal. Eles são lançados na mesma velocidade. Às vezes mais rápido. Aqui está o que mudou. Mike não abre o JIRA para verificar se os tickets foram fechados. Ele pergunta a Cursor. "Verifique se essa edição deste projeto foi concluída." Mike não compara manualmente designs Figma com PRDs. Ele pergunta: "Encontre meu documento Confluence sobre a Funcionalidade X, carregue este design do Figma, compare eles." Mike não exporta análises do Clarity para Excel nem constrói tabelas dinâmicas. Ele envia o CSV para o Cursor e pede "analisar as saídas e criar visualizações." Cada uma dessas tarefas costumava levar de 30 minutos a 2 horas. Agora eles levam de 30 segundos a 10 minutos. O efeito cumulativo é insano. Nas avaliações anuais, os gestores começam a perguntar: Como você está usando a IA no seu fluxo de trabalho? Que trabalho manual você eliminou? Você pode mostrar melhorias na velocidade? Os PMs que respondem "Eu uso o ChatGPT para brainstorming" estão recebendo avaliações medianas. Os PMs que respondem "Eu construí um sistema operacional composável que conecta todas as minhas ferramentas, opero a partir do Cursor e Claude Desktop, e automatizei nosso fluxo de trabalho de monitoramento concorrente" estão sendo promovidos. Este podcast aborda exatamente a pilha e os fluxos de trabalho de um PM nativo de IA operando nesse nível. ...