我认为大多数产品经理并没有意识到“你能用AI构建吗”正迅速成为核心绩效评估指标。 @TheMikeBal 的团队规模是 David's Bridal 可比团队的四分之一。 他们的交付速度相同，有时更快。 变化在于。 迈克不打开 JIRA 检查工单是否关闭。他从 Cursor 询问：“检查这个项目上的问题是否已完成。” 迈克不手动比较 Figma 设计和 PRD。他提示：“找到我关于功能 X 的 Confluence 文档，加载这个 Figma 设计，进行比较。” 迈克不将 Clarity 分析导出到 Excel 并构建数据透视表。他将 CSV 上传到 Cursor，并询问：“分析流失情况并创建可视化。” 这些任务过去每个都需要 30 分钟到 2 小时。现在只需 30 秒到 10 分钟。 这种复合效应是疯狂的。 在年度评审中，经理们开始询问： 你在工作流程中如何使用 AI？ 你消除了哪些手动工作？ 你能展示速度的提升吗？ 那些回答“我用 ChatGPT 进行头脑风暴”的产品经理获得中等评分。 那些回答“我构建了一个可组合的操作系统，连接了我所有的工具，我从 Cursor 和 Claude Desktop 操作，并且我自动化了我们的竞争对手监控工作流程”的产品经理则获得晋升。 这个播客涵盖了在那个层次上运营的 AI 原生产品经理的确切技术栈和工作流程。 ...