Quelques idées de Steve Jobs que j’ai trouvées dans ce livre : 1. Vous irez loin avec une seule idée exprimée clairement. 2. Lorsque vous faites la publicité de votre produit, choisissez une caractéristique sur laquelle vous concentrer. 3. Les clients voient plus de choix, plus de confusion. Steve croyait qu’il fallait faire le travail pour le client. 4. La préoccupation la plus importante de Steve était de faciliter les choses pour le client. Moins de versions parmi lesquelles choisir, moins de prix à considérer. Allumez-le et il fonctionne, tout simplement. Pas de tracas. S’il trouvait un problème, il l’éliminait. 5. Réduisez le produit à son essence. 6. Steve croyait que si le décideur final était impliqué à chaque étape du processus, la qualité du travail augmentait. 6b. « La façon dont j’aime travailler, c’est quand je touche à tout. » —Steve Jobs 7. Steve ne croyait pas à la délégation des décisions publicitaires. Il a approuvé chaque image. Il approuvait chaque mot. Il délibérerait sur la copie. 8. Il a insisté pour voir les publicités *avant* ses cadres. Il ne voulait pas qu’ils filtrent ce qu’il voyait. 8b. De plus, il ne voulait pas laisser son agence de publicité raconter ce qu’il allait voir : « Tu vas être assis à côté de moi en train d’expliquer des choses quand je vois l’annonce dans le journal ? » 9. Si Steve ne croyait pas que vous étiez absolument essentiel à une réunion, il vous demandait de partir. Ajouter des personnes inutiles ajoutait de la complexité et Steve détestait la complexité. 10. Steve avait un dévouement religieux à la simplicité. (C’est la thèse principale du livre) 10b. Ce dévouement était indéfectible et vous regardait en face 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. 11. La dérive de la complexité est inévitable. C’est votre travail en tant que leader de trouver la complexité et de la repousser sur toute la ligne. 12. Steve ne plierait pas ses normes de qualité pour de l’argent. Il est arrivé qu’il annule une campagne publicitaire la veille de son début parce que la qualité n’était pas à la hauteur de ses attentes. Apple avait dépensé des millions pour la campagne. Les coûts irrécupérables n’ont pas été pris en compte dans sa décision. 12b. La qualité était sa stratégie de survie. 13. Steve n’avait du respect que pour les gens qui faisaient le travail. Il n’aimait pas les frais généraux ou les structures d’entreprise compliquées. 14. Voir grand et tout le reste. Le principal principe d’organisation de Steve était de petits groupes de personnes intelligentes. 15. Vous ne pouvez tout simplement pas mélanger vos messages lorsque vous vendez quelque chose de nouveau. Un client peut à peine gérer une idée géniale, et encore moins deux, voire plusieurs. 15b. Le meilleur exemple de cela dans le livre : 1 000 chansons dans votre poche. 16. Steve choisirait une fonctionnalité ou un produit à promouvoir par trimestre. Toute leur attention et leurs ressources seraient consacrées à cette seule chose pendant tout le trimestre. 17. Plus vous vous éloignez de l’un d’eux, plus vous invitez à la complexité. — Épisode 349 : Comment Steve Jobs a gardé les choses simples vous attend maintenant dans votre application de podcast.