我在这本书中找到了史蒂夫·乔布斯的一些想法： 1. 你会用一个想法清楚地表达出来走得更远。 2. 在为您的产品做广告时，选择一项要重点关注的功能。 3. 客户认为更多的选择是更多的困惑。史蒂夫相信为客户做工作。 4. 史蒂夫最关心的是让客户的事情更轻松。可供选择的版本更少，需要考虑的价格更少。打开它，它就可以工作了。没有麻烦。如果他发现麻烦，他就会消除它。 5. 将产品切入其本质。 6. 史蒂夫相信，如果最终决策者参与其中，每一步都会提高工作质量。 6b. “我喜欢的工作方式是我接触一切的地方。” 7. 史蒂夫不相信委派广告决策。他批准了每一张照片。他赞同每一个字。他会仔细考虑副本。 8. 他坚持要在他的高管面前*看到这些广告。他不想让他们过滤他所看到的东西。 8b.此外，他不会让他的广告公司讲述他将要看到的内容：“当我在报纸上看到广告时，你会坐在我旁边解释事情吗？ 9. 如果史蒂夫不相信你对会议绝对重要，他会要求你离开。添加不必要的人员增加了复杂性，而史蒂夫讨厌复杂性。 10. 史蒂夫对简单有着宗教般的奉献精神。（这是本书的主要论点） 10b.这种奉献精神是无情的，并且 24/7 全天候当着你的面。 11. 复杂性蔓延是不可避免的。作为领导者，你的工作是发现复杂性并将其击退到底线。 12. 史蒂夫不会为了金钱而改变他的质量标准。 他曾经在广告活动开始的前一天取消了广告活动，因为质量达不到他的标准。苹果在这项活动上花费了数百万美元。沉没成本并没有影响他的决定。 12b.质量是他的生存策略。 13. 史蒂夫只尊重那些做工作的人。他不喜欢管理费用或复杂的公司结构。 14. 大思维，小一切。史蒂夫的主要组织原则是一群聪明的人。 15. 在销售新东西时，你根本不能混合你的信息。一个客户几乎无法处理一个好主意，更不用说两个甚至几个了。 15b.书中最好的例子： 口袋里有 1,000 首歌曲。 16. 史蒂夫会选择一个功能或一种产品来每个季度做广告。整个季度，他们所有的注意力和资源都将集中在这件事上。 17. 你离一个越远，你邀请的复杂性就越大。 — 第 349 集：史蒂夫·乔布斯如何让事情变得简单现在在您的播客应用程序中等着您。