Alcune idee di Steve Jobs che ho trovato in questo libro: 1. Andrai lontano con una singola idea espressa chiaramente. 2. Quando pubblicizzi il tuo prodotto, scegli una caratteristica su cui concentrarti. 3. I clienti vedono una maggiore scelta come una maggiore confusione. Steve credeva nel fare il lavoro per il cliente. 4. La preoccupazione più importante di Steve era rendere le cose più facili per il cliente. Meno versioni tra cui scegliere, meno prezzi da considerare. Accendilo e funziona. Nessun problema. Se trovava un problema, lo eliminava. 5. Taglia il prodotto fino alla sua essenza. 6. Steve credeva che se il decisore finale fosse stato coinvolto in ogni fase del processo, la qualità del lavoro sarebbe aumentata. 6b. "Il modo in cui mi piace lavorare è quello in cui tocco tutto". 7. Steve non credeva nella delega delle decisioni pubblicitarie. Approvava ogni immagine. Approvava ogni parola. Avrebbe deliberato sulla copia. 8. Ha insistito per vedere gli annunci *prima* dei suoi dirigenti. Non voleva che filtrassero ciò che vedeva. 8b. Inoltre, non permetteva alla sua agenzia pubblicitaria di raccontare ciò che stava per vedere: "Sarai seduto accanto a me a spiegare le cose quando vedrò l'annuncio sul giornale?" 9. Se Steve non credeva che tu fossi assolutamente essenziale per una riunione, ti chiedeva di andartene. L'aggiunta di persone non necessarie aggiungeva complessità e Steve odiava la complessità. 10. Steve aveva una dedizione religiosa alla semplicità. (Questa è la tesi principale del libro) 10b. Questa dedizione era inesorabile e in faccia 24 ore su 24, 7 giorni su 7. 11. Lo slittamento della complessità è inevitabile. Il tuo compito come leader è trovare la complessità e respingerla oltre la linea. 12. Steve non piegherebbe i suoi standard di qualità per soldi. Una volta ha cancellato una campagna pubblicitaria il giorno prima dell'inizio perché la qualità non era all'altezza dei suoi standard. Apple aveva speso milioni per la campagna. I costi irrecuperabili non hanno influito sulla sua decisione. 12b. La qualità era la sua strategia di sopravvivenza. 13. Steve aveva rispetto solo per le persone che facevano il lavoro. Non gli piacevano le strutture aziendali sovrastanti o complicate. 14. Pensare in grande e in piccolo tutto il resto. Il principio organizzativo principale di Steve erano piccoli gruppi di persone intelligenti. 15. Semplicemente non puoi mescolare i tuoi messaggi quando vendi qualcosa di nuovo. Un cliente riesce a malapena a gestire una grande idea, figuriamoci due, o anche più. 15b. Il miglior esempio di questo nel libro: 1.000 canzoni in tasca. 16. Steve sceglierebbe una funzionalità o un prodotto da pubblicizzare per trimestre. Tutta la loro attenzione e le loro risorse sarebbero state su questa cosa per l'intero trimestre. 17. Più ti allontani da uno, più complessità inviti. — Episodio 349: Come Steve Jobs ha mantenuto le cose semplici ti sta aspettando nella tua app podcast ora.