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David Senra
Lernen Sie von den größten Unternehmern der Geschichte. Jede Woche lese ich die Biografie eines Unternehmers und finde Ideen, die Sie in Ihrer Arbeit verwenden können.
„Der Gründer von Red Bull hört nie auf zu betonen, dass Geld nie seine Hauptmotivation für die Gründung seines Unternehmens war.
Vielmehr ging es darum, Freude an der Arbeit zu finden.
Deshalb geht man nicht in den Ruhestand.
Wenn man liebt, was man tut, und die vollständige Unabhängigkeit hat, zu kontrollieren, woran man arbeitet und wer um einen herum ist – es gibt nichts Besseres als das.
Unser Motto ist: Die Reise ist das Ziel.
Ich möchte nicht zum Gipfel gehen, um oben zu stehen, sondern um den Aufstieg zu machen.

David Senra26. Nov. 2025
Einige überraschende Dinge, die ich über den Gründer von Red Bull gelernt habe:
1. Er gründete das Unternehmen, als er 41 Jahre alt war.
2. Er verdiente zwischen 500 und 800 Millionen Dollar pro Jahr, und sein 49%-Anteil war 20 bis 30 Milliarden Dollar wert.
3. Das Unternehmen wurde mit nur 500.000 Dollar von ihm und 500.000 Dollar von seinem Partner gegründet. Abgesehen von einem kleinen Darlehen von einer lokalen Bank wurde alle andere Expansion aus den Gewinnen finanziert.
4. Das Unternehmen erreichte im dritten Jahr die Rentabilität und war seitdem jedes Jahr profitabel. (33 Jahre und es geht weiter)
5. Er nahm in den ersten 13 Jahren keine Dividenden und reinvestierte alle Gewinne in das Wachstum.
6. Er betrachtete Red Bull als einen „Marketing-Konglomerat“ und versuchte, alles andere auszulagern.
7. Er war extrem privat.
Als ein Autor versuchte, seine betagte Mutter für eine nicht autorisierte Biografie zu interviewen, drohte Mateschitz, die Kniescheiben des Autors brechen zu lassen.
Er sagte, es würde nur 500 Dollar kosten, einen Russen zu engagieren, um den Job zu erledigen.
8. Es gibt keine Biografien über Mateschitz, die auf Englisch geschrieben sind.
9. Er glaubte, dass eine Handschlagvereinbarung unter Gentlemen ausreichend sei, und machte regelmäßig Geschäfte mit vertrauenswürdigen Partnern ohne schriftlichen Vertrag.
10. Er kaufte eine beliebte Zeitschrift, nur damit er nicht darin erscheinen würde.
11. Er mochte es nicht, Zeit mit Geselligkeit zu verbringen. Er sagte:
„Ich glaube nicht an 50 Freunde. Ich glaube an eine kleinere Anzahl. Auch interessieren mich gesellschaftliche Veranstaltungen nicht. Es ist die sinnloseste Nutzung von Zeit. Wenn ich ab und zu ausgehe, dann nur, um mich selbst davon zu überzeugen, dass ich nicht viel verpasse.“
12. Er wurde von ehemaligen Mitarbeitern als Gentleman, charismatisch und äußerst loyal beschrieben.
13. Er besaß eine private Insel in Fidschi und sagte, er sei davon angezogen, seinen eigenen unabhängigen Staat zu haben. Sein Staat hätte die kürzeste Gesetzessammlung der Welt:
„Die Regeln sind einfach: Niemand sagt dir, was du tun musst — nur, was du nicht tun musst.“
14. Er legte auch in seinen 70ern großen Wert auf Fitness und mochte es, schnell zu fahren, seine Flugzeuge zu steuern und an Offroad-Motorradrennen teilzunehmen.
15. Als man ihn fragte, ob er in den Ruhestand gehen würde, sagte er: „Ich habe mehr Spaß als je zuvor.“
16. Er weigerte sich, Red Bull zu verkaufen oder an die Börse zu bringen, und arbeitete daran, bis er starb.
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Ich poste eine meiner Lieblingsgeschichten über Gründer erneut. Wenn du das beim ersten Mal gehört hast, empfehle ich, es noch einmal anzuhören. Wenn du das vorher verpasst hast, wirst du gleich eine der wildesten Gründergeschichten aller Zeiten hören.
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„Larry Ellison ist die fokussierteste Person, die ich je gesehen habe, wenn er etwas zu besiegen hat.
Larry muss einen Feind haben.
Einer der größten Feinde, den er jemals auswählt, ist Bill Gates.
Das war brillante Positionierung.
So hat er Oracle in die Medien gebracht:
Jeder hatte damals Angst vor Microsoft. Sie verglichen Microsoft mit einem gefährlichen Alligator.
Sie sagten:
Was ist, wenn wir den Alligator vermeiden?
Was ist, wenn wir nett zu dem Alligator sind?
Das sagte Larry stattdessen:
„Nun, ich habe eine bessere Idee. Lass uns den verdammten Alligator töten, bevor er uns tötet! Wenn wir zurückkämpfen, überleben wir vielleicht. Vielleicht töten wir den Alligator nicht, es ist ein riesiger verdammter Alligator, aber zu versuchen, ihn zu töten, wird unsere Überlebenschancen verbessern. Nett zu dem Alligator zu sein, wird niemals funktionieren.“
Ellison hatte sich zum Ziel gesetzt, die Leute davon abzuhalten, über Oracle und andere Datenbankunternehmen zu sprechen, und sie dazu zu bringen, über Oracle und Microsoft zu sprechen.
[Als Ergebnis seines Kampfes mit Bill Gates] wurde Oracle nun als Software-Gigant wahrgenommen.
Kunden, die unsere Produkte kauften, konnten darauf vertrauen, dass wir noch lange Zeit da sein würden.
Wir waren Überlebende.
Und wenn Kunden nicht glauben, dass du überleben wirst – wirst du es nicht.“
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