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David Senra
向歷史上最偉大的企業家學習。每周我都會閱讀一位企業家的傳記,並找到您可以在工作中使用的想法。
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David Senra
12月1日 20:45
“科比在預測他將成為有史以來最偉大的籃球運動員時,表現得令人震驚的果斷。 信念在能力之前。 我認為大多數人錯誤地顛倒了這個順序。 科比將不懈地努力,毫不妥協地克服比賽中的挑戰,直到他找到一種源於他超越其他人的努力工作的優勢。 他的顧問之一注意到科比在職業計劃中列出了“NBA”。 所以顧問特意告誡科比: “進入NBA的只有百萬分之一,”顧問說,“所以你必須計劃一個除了籃球以外的未來。” “我會成為那百萬分之一,”科比回答。 科比當時11歲。
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David Senra
2025年11月30日
“洛克菲勒會專注於最高優先事項。 當他進入石油精煉業時,這個行業沒有進入障礙。 啟動一個煉油廠的成本是1000美元,只需要幾個人來運營。 而他注意到的一件事是,運輸是最大的開支。 運送一桶石油的成本比精煉它的成本還要高。 所以如果運輸是你的最高優先事項,那麼煉油廠的位置就是關鍵。 他選擇的地點真是天才之舉。他選擇了一個靠近鐵路和河岸的地點。為什麼?水運的成本比鐵路運輸便宜50%。 如果某件事是你的首要任務,你應該花大部分時間思考如何在那裡發展優勢。” —摘自第405集“洛克菲勒的工作方式”
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David Senra
2025年11月30日
「一種瘋狂的緊迫感是我們的運作原則。」
David Senra
2025年8月26日
新劇集:"埃隆是如何工作的" 這一集涵蓋了埃隆·馬斯克極具價值的公司建設原則。 以下是這一集的一些要點: 1. 使命優先。 2. 撤退不是選項。 3. 瘋狂的緊迫感是我們的運營原則。 4. 產品設計應由工程師主導。 5. 不應將工程與產品設計分開。 6. 擁有獨立的設計和生產部門是胡說八道。將一切保持在一起,反饋要及時。 7. 領導者應在前線。你應該是戰場上的將軍。 8. "如果他們看到將軍在戰場上,士兵們會受到激勵。拿破崙在哪裡,他的軍隊就會表現得最好。" 9. 不斷應用算法。(1) 質疑每一個要求。(2) 刪除你能刪除的任何流程部分。(3) 簡化和優化。(4) 加速週期時間。(5) 自動化。 10. 重複是有說服力的。"我在算法上變成了一個破記錄。我認為以一種令人厭煩的程度說出來是有幫助的。" 11. 你應該在刪除和簡化上做到極致。 12. 友誼是危險的。它使人們很難挑戰彼此的工作。(參見第1點) 13. 永遠不要讓你的部隊做你不願意做的事情。 14. 招聘時看重態度。技能可以教授。態度的改變需要大腦移植。 15. 良好的態度 = 渴望瘋狂努力工作。 16. 唯一的規則是物理法則所規定的規則。其他一切都是建議。 17. 讓整個公司致力於一個共同的目標。 18. 如果事情進展不順利,拋棄現有設計,從基本原則開始,基於基本物理質疑每一個要求。 19. 找到極限。你想盡可能多地刪除,而你不能做到這一點,除非你找到極限。 20. 如果你沒有重新添加至少10%你刪除的東西,那麼你刪除的還不夠。 21. 保持控制。避免合資企業。消除中間商。 22. 對質疑每一個要求保持不懈的專注。 23. 不要做與工作相關的工作,只做工作。 24. 去解決問題。上飛機。飛往源頭。去工廠的確切位置。去解決問題,並在那裡待到問題解決。 25. 最好的部分是沒有部分。 26. 要有戰爭的準備。 27. 不要害怕失敗。前50次會很痛苦,但之後你會更少情緒化地玩。你會承擔更多風險。 28. 保持低頭專注於為文明做有用的事情。 29. 當某件事重要且必須迅速完成時,每24小時開一次會議,運行算法並檢查前一天的進展。你會驚訝於這能多快加速進程。 30. 生活需要有趣和刺激。 31. 刪除,刪除,刪除,刪除。 這一集中還有100個想法。希望你能聽聽。埃隆30年的職業生涯 + 60小時的閱讀和研究,我在90分鐘內以2倍速度不斷湧現出一個又一個想法。 很難找到更好的時間利用方式。
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