我在這本書中找到了史蒂夫·喬布斯的一些想法： 1. 你將以清晰的單一想法走得更遠。 2. 在宣傳您的產品時，選擇一項重點功能。 3. 客戶認為更多的選擇是更多的困惑。史蒂夫相信為客戶做工作。 4. 史蒂夫最關心的是讓客戶的事情更輕鬆。可供選擇的版本更少，需要考慮的價格也更少。打開它，它就可以工作了。沒有麻煩。如果他發現麻煩，他就會消除它。 5. 將產品精簡到本質。 6. 史蒂夫相信，如果最終決策者參與其中，每一步都會提高工作質量。 6b. “我喜歡的工作方式是我接觸一切的地方。” 7. 史蒂夫不相信委派廣告決策。他批准了每一張圖像。他認可了每一個字。他會仔細考慮副本。 8. 他堅持要在他的高管面前*看到這些廣告。他不想讓他們過濾他所看到的東西。 8b.此外，他不會讓他的廣告公司講述他將要看到的內容：“當我在報紙上看到廣告時，你會坐在我旁邊解釋事情嗎？ 9. 如果史蒂夫不相信你對會議絕對重要，他會要求你離開。添加不必要的人員會增加複雜性，而史蒂夫討厭複雜性。 10. 史蒂夫對簡單有著宗教般的奉獻精神。（這是本書的主要論點） 10b.這種奉獻精神是無情的，並且 24/7 全天候面對著你。 11. 複雜性蔓延是不可避免的。作為領導者，你的工作是找到複雜性並將其擊退。 12. 史蒂夫不會為了金錢而改變他的質量標準。 他曾經在廣告活動開始的前一天取消了廣告活動，因為質量不符合他的標準。蘋果在這項活動上花費了數百萬美元。沉沒成本並未影響他的決定。 12b.質量是他的生存策略。 13. 史蒂夫只尊重做工作的人。他不喜歡管理費用或複雜的公司結構。 14.大思維，小事。史蒂夫的主要組織原則是一小群聰明人。 15. 在銷售新東西時，您根本不能混合您的信息。一個客戶幾乎無法處理一個好主意，更不用說兩個甚至多個了。 15b.書中最好的例子： 口袋裡有 1,000 首歌曲。 16. 史蒂夫每季會選擇一項功能或一種產品來做廣告。整個季度，他們所有的注意力和資源都將集中在這一件事上。 17. 你離一個越遠，你邀請的就越複雜。 — 第 349 集：史蒂夫·喬布斯如何讓事情變得簡單現在在您的播客應用程序中等著您。