🧵 1/5 Aktualizace na konci roku Parallel TCG (Mobilní sběratelská karetní hra) Parallel TCG je na dobré cestě spustit spotřebitelsky orientovaný mobilní zážitek na iOS a Android v prvním čtvrtletí. Segment digitálních a mobilních sběratelských karetních her (TCG) představuje jednu z nejatraktivnějších kategorií v herním průmyslu. Globální trh digitálních TCG se odhaduje na ~8–10 miliard USD ročně, přičemž růst CAGR řízený mobilními zařízeními se pohybuje v rozmezí od vysokých jednociferných až po nízké dvouciferné hodnoty, což výrazně předčí širší růst mobilních her. Malý počet předních franšíz generuje každý roční příjmy 300 milionů až 1 miliard dolarů, což podtrhuje dynamiku vítěze bere více. Mobilní digitální TCG strukturálně těží z: • Vysoké LTV a ARPU, poháněné nedostatkem sběratelských předmětů, soutěživým postupem a tempem živých operací •Dlouhé životní cykly produktu, často trvající deset let nebo více s konzistentním rozšiřováním obsahu • Silné udržení a síťové efekty, jak se hodnocené hry, sociální systémy a meta vyvíjejí v průběhu času Věříme, že Parallel TCG dosáhne úrovně kvality produktu, přístupnosti a hloubky, která bude na úrovni – a v několika oblastech – a v několika oblastech lepší než – zavedené mobilní digitální TCG. S tím, jak základní herní, uživatelské zkušenosti a udržovací systémy nyní splňují velmi vysokou laťku, se naše zaměření přesouvá k získávání tržního podílu, efektivnímu škálování a postupnému postupu hráčů do širšího TCG ekosystému. Ve velkém měřítku mohou úspěšné mobilní digitální TCG dosáhnout ročního příjmu 500 milionů dolarů + s trvalými maržemi, což je typické pro špičkové hry s živým servisem. Paralelní TCG se buduje explicitně s tímto výsledkem jako cílem. Uvědomujeme si, že jde o trh s vysokou laťkou a principem vítěz bere většinu. Naše strategie není postupná diferenciace, ale být výrazně lepší – umístit Parallel TCG tak, aby soutěžil o vedení v kategorii místo účasti v úzce specializovaných kategoriích. Přiznáváme, že jde o vyspělou kategorii a po vydání se v prvním čtvrtletí zaměříme na marketing a konverzi, abychom nakonec našli výhodu a udržitelnost. Stručně řečeno, teď jde o distribuci, když máme produkt, který je na úrovni (ne-li lepší) s očekáváními trhu – myslím, že mnoho lidí bude při vydání zaskočeno.