Vài năm trước, khi tôi rời khỏi vai trò người sáng lập, thật thú vị khi thấy các công ty đối xử với tôi khác nhau như thế nào. Một số đội ngũ tại những nơi như Ramp, Rippling, ClickUp, Nvidia và một vài startup nóng ở Utah đã phản hồi các tin nhắn lạnh mà không chút do dự về "bối cảnh người sáng lập" không chuyên môn của tôi. Nếu có gì, trải nghiệm đó là lý do họ nhận cuộc gọi. Trong khi đó, các công ty truyền thống hơn (Fortune 500, các công ty công nghệ lớn/cũ hơn, v.v.) gặp khó khăn nhất trong việc đặt tôi vào một khuôn khổ. Họ không thể nhìn ra ngoài yêu cầu "5–7 năm kinh nghiệm trực tiếp đủ điều kiện". Đáng chú ý… không công ty nào trong số đó đang phát triển gần với tốc độ của nhóm đầu tiên. Và thật may mắn, tôi đã kết thúc ở một trong những công ty tăng trưởng cao. Không biết ai cần nghe điều này, nhưng, hãy thuê những người sáng lập cũ. Những người sáng lập thất bại, những người sáng lập trẻ, những người sáng lập đã thành công rời khỏi, những người sáng lập chắc chắn sẽ lại là người sáng lập nhưng muốn học hỏi từ những người có khả năng cao khác trong các doanh nghiệp có PMF mạnh… hãy thuê những người sáng lập. Họ sẽ hoạt động như những chủ doanh nghiệp trong tổ chức của bạn và tìm ra những cách có ý nghĩa để tạo ra giá trị vượt xa mô tả công việc của họ.