Пару лет назад, когда я вышел из роли основателя, было довольно интересно увидеть, как по-разному компании относились ко мне. Некоторые команды в таких местах, как Ramp, Rippling, ClickUp, Nvidia и несколько горячих стартапов в Юте, реагировали на холодные сообщения без малейших колебаний по поводу моего неспециализированного "опыта основателя". Если честно, именно этот опыт стал причиной, по которой они согласились на звонок. Тем временем более традиционные компании (Fortune 500, крупные/старые технологические компании и т.д.) испытывали наибольшие трудности с тем, чтобы поместить меня в рамки. Они не могли увидеть дальше требования "5–7 лет непосредственно квалифицированного опыта". Примечательно, что ни одна из этих компаний не росла даже близко к темпам первой группы. И, к счастью, я оказался в одной из быстрорастущих. Не знаю, кто это должен услышать, но нанимайте бывших основателей. Провалившихся основателей, молодых основателей, успешно вышедших основателей, основателей, которые определенно снова станут основателями, но хотят учиться у других людей с высокой инициативой внутри сильных бизнесов с хорошим продуктом на рынке… нанимайте основателей. Они будут работать как владельцы бизнеса внутри вашей организации и находить значимые способы создавать ценность, значительно превышающую их должностные обязанности.