Vor ein paar Jahren, als ich aus einer Gründerrolle ausschied, war es ziemlich interessant zu sehen, wie unterschiedlich Unternehmen mich behandelten. Einige Teams bei Firmen wie Ramp, Rippling, ClickUp, Nvidia und ein paar angesagten Startups in Utah reagierten auf kalte DMs ohne jegliche Zögerlichkeit bezüglich meines nicht-spezialisierten "Gründerhintergrunds". Wenn überhaupt, war diese Erfahrung der Grund, warum sie das Gespräch annahmen. In der Zwischenzeit hatten traditionellere Unternehmen (Fortune 500, größere/ältere Tech-Unternehmen usw.) die größte Schwierigkeit, mich in eine Schublade zu stecken. Sie konnten über die Anforderung von "5–7 Jahren direkt qualifizierter Erfahrung" nicht hinausblicken. Bemerkenswerterweise… keins dieser Unternehmen wuchs auch nur annähernd so schnell wie die erste Gruppe. Und glücklicherweise landete ich bei einem der wachstumsstarken. Ich weiß nicht, wer das hören muss, aber stellt ehemalige Gründer ein. Gescheiterte Gründer, junge Gründer, erfolgreich ausgegliederte Gründer, Gründer, die definitiv wieder Gründer sein werden, aber von anderen hochengagierten Menschen in starken PMF-Unternehmen lernen möchten… stellt Gründer ein. Sie werden wie Geschäftsinhaber in eurer Organisation agieren und sinnvolle Wege finden, um weit über ihre Stellenbeschreibung hinaus Wert zu schaffen.