For et par år siden, da jeg gikk ut av en gründerrolle, var det ganske interessant å se hvor annerledes selskaper behandlet meg. Noen team på steder som Ramp, Rippling, ClickUp, Nvidia og et par populære oppstartsbedrifter i Utah svarte på kalde DMs uten nøling om min ikke-spesialiserte «gründerbakgrunn». Om noe, var det den opplevelsen som var grunnen til at de tok telefonen. I mellomtiden hadde mer tradisjonelle selskaper (Fortune 500, større/eldre teknologiselskaper osv.) det vanskeligste for å sette meg i en boks. De kunne ikke se forbi kravet om «5–7 år med direkte kvalifisert erfaring». Merkbart nok... Ingen av disse selskapene vokste i nærheten av tempoet til den første gruppen. Og heldigvis endte jeg opp på en av de med høy vekst. Jeg vet ikke hvem som trenger å høre dette, men ansett tidligere gründere. Mislykkede grunnleggere, unge gründere, vellykkede exit-gründere, gründere som definitivt vil bli gründere igjen, men som ønsker å lære av andre høytstående folk i sterke PMF-virksomheter... Ansett grunnleggere. De vil operere som bedriftsledere i organisasjonen din og finne meningsfulle måter å skape verdi langt utover sin stillingsbeskrivelse.