GAIBのコンサルタントとして、最大の感情は単なる仲間意識ではなく、承認です。 コンピューティング能力をオンチェーンキャッシュフロー資産にすることについて初めて聞いたとき、私たちはこの概念について長い間話し合いました。 しかし、コンピューティング能力の立ち上げ、注文の入力から、最初の実質収入のチェーンへの返還、そして$AIDと$sAIDの閉ループに至るまで、その過程のあらゆる細部は本物のナイフと銃であり、感情や物語に頼らず、電気、減価償却費、稼働率、清算経路、資本効率に依存しています。 GAIBは市場の疑念の中で一歩一歩成長してきたと言えますが、GAIBの本質は新しいトラックを作成することではなく、現実世界の生産資産を透明な金融構造に結び付け、「機械操作」を「オンチェーン収入」に変換し、資本が計算能力を見て、計算能力に金融の決定力を持たせることです。 今振り返ってみると、すべてのステップが実際には 1 つのことを行っており、AI+RWA が単なる口先だけのサービスではなく、現実世界のエネルギー、ハードウェア、リターンを保持できることを証明しています。 キャッシュフローを生み出せるリアルプロジェクトであり、キャッシュフローに支えられたリアルプロジェクトです。 この道は簡単ではありませんが、方向が正ければ良い循環が生まれます。