我朋友的联合创始人分手比他实际的分手还要麻烦 我观察到了几个阶段： 1. 否认（第1-2周）：“我们可以让这一切成功” 2. 谈判（第3-4周）：“如果我担任一个较小的角色呢” 3. 愤怒（第5-6周）：“你从来没有倾听过” 律师（第7周及以后）：股权分配谈判 最糟糕的部分： • 你们在每个共同投资的旧金山活动中都会见面，持续10年 • 共同朋友必须选边站 • 你无法谈论这件事而不伤害公司 他的前联合创始人刚刚推出了一个竞争对手 我在8个月前根据他们的沟通模式预测了这一点，但被告知我“太消极了” 模式识别被低估了