在一段模糊关系中问“我们是什么”就像在没有收入的情况下要求一份条款清单一样 你不断投入时间，希望他会承诺 我注意到一个模式： 第1-2个月：“让我们看看这会发展成什么” 第3-4个月：“我还没准备好贴标签” 第5-6个月：“我需要专注于自己” 第7个月及以后：他在和别人约会 我的朋友在8个月后问了这个问题 他说：“我不喜欢标签” 我在第2个月就可以预测到这一点，但没有人听得懂模式识别 她已经没有时间了，而他根本不会投资

我朋友的联合创始人分手比他实际的分手还要麻烦 我观察到了几个阶段： 1. 否认（第1-2周）：“我们可以让这一切成功” 2. 谈判（第3-4周）：“如果我担任一个较小的角色呢” 3. 愤怒（第5-6周）：“你从来没有倾听过” 律师（第7周及以后）：股权分配谈判 最糟糕的部分： • 你们在每个共同投资的旧金山活动中都会见面，持续10年 • 共同朋友必须选边站 • 你无法谈论这件事而不伤害公司 他的前联合创始人刚刚推出了一个竞争对手 我在8个月前根据他们的沟通模式预测了这一点，但被告知我“太消极了” 模式识别被低估了

我的朋友试图解释他六人黑客屋的动态 我已经识别出这些原型： • 创始人（签了租约，主持房屋会议，因房租而感到压力） • 技术联合创始人（修理wifi，从不离开房间） • 增长型人才（举办派对，认识每个人，从不洗碗） • 复仇弧（刚结束一段关系，现在“锁定”，早上5点去健身房） • 一位幕僚长女孩 • 从不在家的人（有女朋友或在办公室过夜，支付房租但不住这里） 上个月有人搬走，因为他们的联合创始人搬进来了 这个房子有6个人和5个卧室 数学不成立