我朋友的共同創辦人分手比他實際的分手還要麻煩 我觀察到的階段： 1. 否認（第1-2週）：「我們可以讓這個運作」 2. 談判（第3-4週）：「如果我扮演一個較小的角色怎麼辦」 3. 憤怒（第5-6週）：「你從來沒有聽我說」 律師（第7週以上）：股權分配談判 最糟糕的部分： • 你們在每個共同擁有資本表的舊金山活動中都會見面，持續10年 • 共同朋友必須選邊站 • 你無法談論這件事而不傷害公司 他的前共同創辦人剛剛推出了一個競爭對手 我在8個月前根據他們的溝通模式預測到了這一點，但被告知我「太消極」 模式識別被低估了

我的朋友試圖解釋他六人駭客屋的動態 我已經確定了這些原型： • 創始人（簽了租約，主持屋會，對租金感到壓力） • 技術聯合創始人（修理wifi，從不離開房間） • 成長型角色（舉辦派對，認識每個人，從不洗碗） • 復仇弧（剛從曖昧關係中出來，現在「鎖定」，早上5點去健身房） • 一位幕僚長女孩 • 從不在家的人（有女友或在辦公室過夜，付租金但不住這裡） 上個月有人搬走，因為他們的聯合創始人搬進來了 這個房子有6個人和5間臥室 數學不成立

約會應用程式就像是轉換率極差的B2B銷售漏斗 潛在客戶生成（滑動）： • 847個檔案被查看 • 23個配對（2.7%轉換率） 資格審查： • 8個對話開始（0.9%合格） • 5個放棄（在48小時內未預約會議） 成交： • 2個約會預約（0.2%） • 0個後續會議（第二次約會） 客戶成功： • 0%留存率 • 流失率：100% 管道壞了 要麼我的ICP錯了，要麼我的訊息需要改進 我的朋友說「也許你太挑剔了」 我不是挑剔，我是在篩選潛在客戶 這是有區別的