本·霍洛维茨谈帮助创始人从发明家转变为首席执行官的重要性： “当你不知道自己在做什么时，管理一个组织是非常困难的，而发明家在这方面都是如此。” “你会收到大量的建议……然后这些建议结果是错误的，你就会陷入这种信心螺旋。” “所以……整个公司都是为了让你进入一个良性的信心循环，而不是恶性的信心循环。” “当你有信心时，你可以更快地做出决策。你可以更有效地建立公司。” @bhorowitz