Personer med høy IQ burde ikke ha ansvaret for driften eller å skalere organisasjoner. Folk som er for smarte til å se den tunge kompleksiteten i ulike planer eller strategier, mislykkes alltid når de prøver å skalere. Hvorfor gjør ikke folk bare det rette? spør de. For det gjør de ikke. Du vil at personen som har ansvaret for å skalere organisasjonen din skal være smart nok til å forstå alt de geniale lederne kommer opp med, men ikke så smart at de ikke ser at det må forenkles kraftig.