2014 年，Sam Altman 做了一場 1 小時的公開課，主題是如何把想法變成十億美元公司。 他的核心框架： -最好的想法一開始看起來都很糟 -小而高速增長的市場 -“熱愛”的用戶，而不是“還行”的用戶 10 條永不過時的經驗： 1. 想法比你以為的重要得多

“現在很流行一種說法：想法不重要，先開始做，亂試一通，隨時 pivot。” Altman 的迴應：

2. 先有想法，再有創業公司 “想法應該排第一，創業公司排第二。”

3. 難的創業，比簡單的更容易 “做一個難的創業項目，其實比做一個簡單的更容易。” 原因：

4. 最好的想法一開始都很糟 “如果一開始聽起來就很好，那早就有一堆人衝上去做了。” 你要找的是：不受歡迎，但正確的事。

5. 看市場增長率，不看市場規模 “現在大多數投資人沉迷於市場規模，卻不思考市場會如何演變。”

6. 做讓少數人‘愛上’的產品 “讓少數用戶真正熱愛，比讓大量用戶覺得‘還不錯’更重要。”

7. 口碑是檢驗標準 “當人們真正愛一個產品時，他們會主動推薦給朋友，你會看到自然增長。”

8. 起步要比你想的更簡單 “即使你的長期規劃非常複雜，起步階段幾乎總可以從一個更小的子集開始。”

9. 要有‘偏執式投入’ “當你聽成功創始人講故事時，‘偏執（fanatical）’這個詞會反覆出現。”

10. 你根本停不下來 Dustin Moskovitz 說，唯一合理的創業理由是： “這個想法像是要衝破你的胸腔，強行進入世界。” 在 Facebook 時，他和 Justin Rosenstein 白天上班，晚上通宵做一個內部工具，根本停不下來。 “當你停不下來時，你就知道你找對了。” 如果你能停下來，那你大概率應該停。

最終總結： Altman 的公式： 結果 = 想法 × 產品 × 執行 × 團隊 × 運氣 運氣是隨機的， 其他都是你能掌控的。 “創業公司靠增長生存。增長是偉大產品的指標。” 大多數創業公司不是死於競爭。 “它們死於沒有做出用戶真正熱愛的產品，卻把時間花在別的事情上。” 別這樣做。