2014 年，Sam Altman 做了一场 1 小时的公开课，主题是如何把想法变成十亿美元公司。 他的核心框架： -最好的想法一开始看起来都很糟 -小而高速增长的市场 -“热爱”的用户，而不是“还行”的用户 10 条永不过时的经验： 1. 想法比你以为的重要得多

“现在很流行一种说法：想法不重要，先开始做，乱试一通，随时 pivot。” Altman 的回应：

2. 先有想法，再有创业公司 “想法应该排第一，创业公司排第二。”

3. 难的创业，比简单的更容易 “做一个难的创业项目，其实比做一个简单的更容易。” 原因：

4. 最好的想法一开始都很糟 “如果一开始听起来就很好，那早就有一堆人冲上去做了。” 你要找的是：不受欢迎，但正确的事。

5. 看市场增长率，不看市场规模 “现在大多数投资人沉迷于市场规模，却不思考市场会如何演变。”

6. 做让少数人‘爱上’的产品 “让少数用户真正热爱，比让大量用户觉得‘还不错’更重要。”

7. 口碑是检验标准 “当人们真正爱一个产品时，他们会主动推荐给朋友，你会看到自然增长。”

8. 起步要比你想的更简单 “即使你的长期规划非常复杂，起步阶段几乎总可以从一个更小的子集开始。”

9. 要有‘偏执式投入’ “当你听成功创始人讲故事时，‘偏执（fanatical）’这个词会反复出现。”

10. 你根本停不下来 Dustin Moskovitz 说，唯一合理的创业理由是： “这个想法像是要冲破你的胸腔，强行进入世界。” 在 Facebook 时，他和 Justin Rosenstein 白天上班，晚上通宵做一个内部工具，根本停不下来。 “当你停不下来时，你就知道你找对了。” 如果你能停下来，那你大概率应该停。

最终总结： Altman 的公式： 结果 = 想法 × 产品 × 执行 × 团队 × 运气 运气是随机的， 其他都是你能掌控的。 “创业公司靠增长生存。增长是伟大产品的指标。” 大多数创业公司不是死于竞争。 “它们死于没有做出用户真正热爱的产品，却把时间花在别的事情上。” 别这样做。