E14 與 @packyM 討論建立 Not Boring、新媒體商業模式、Ramp 與 Brex（時效性？）、他的垂直整合者論點、他的創作過程等等。 如果你在過去幾年裡花過一些時間在科技領域，你可能已經讀過 Not Boring，或者至少在 X/Twitter 上見過它的截圖。Packy 從 @david_perell 的 Write of Passage 課程中的 Substack 任務開始，將其發展成為科技界最受歡迎的電子報之一，現在擁有超過 250,000 名訂閱者。 鼓勵的力量是巨大的。大衛在那門課上告訴他，他的第一個任務是他在課堂上看到的最佳寫作作品，這讓 Packy 有信心繼續前進。他談到自己對於在互聯網上發表作品（被朋友取笑）或沒有人在乎和閱讀的恐懼。我能感同身受，這也是我在去年七月發佈之前錄製了 6-7 個月的原因之一。有趣的是，250,000 名訂閱者之後，那種感覺從未完全消失。我們也觸及了這一點。 每篇 Not Boring 的文章都是一次全方位的拆解，部分是歷史課，部分是策略備忘錄，部分是「這在十年後會有何意義」。今天，Packy 坐落於媒體與風險投資的交匯點，大衛·佩雷爾將這個新時代的創作者和個性化商業模式描述為建立個人壟斷。這適用於播客、電子報或博客，以及任何其他在科技與商業交匯處的新媒體形式，差異化在於創作者——他們就像好萊塢的明星，而他們所代表的品牌則是次要的，在某些情況下甚至是無關緊要的。他們就是品牌。我們生活在我朋友 @lochhead 所稱的創作者資本主義的時代。 對於 Packy 來說，優秀的寫作就是交易流。他通過他的基金投資於像 @tryramp（現在估值超過 320 億美元）和 @AstroMechanica（重返超音速航空旅行）等公司，還有許多其他公司。他現在大部分時間都在進行深入研究，這是他在過程中建立的關係的結果。 如果你在 X/Twitter 上經常在線，你會看到他最新的傑作，對 @a16z 的深入分析。 希望你喜歡！ 時間戳： 00:00 - 介紹 01:11 - 為什麼在 Substack 上發佈以及 Not Boring 的起源 01:42 - 與大衛·佩雷爾的 Write of Passage 04:51 - 內容金字塔和經驗的複合 15:46 - 在共享辦公行業工作的見解 28:07 - Ramp 案例研究和不確定性窗口的概念 36:56 - Ramp 與 Brex 41:32 - 垂直整合者論點 51:45 - 媒體、風險投資和科技媒體的未來 00:00:55 - Twitter 與 Substack 對創作者的影響 1:10:19 - 給 We The Builders 的建議 1:12:59 - 擴大團隊、提升能力和招聘 1:21:57 - 玩長期遊戲，衡量數十年的成功 1:33:32 - 總結——最喜愛的節目和書籍 1:40:53 - 簽名離開

在不到一年的時間內，讓 @tbpn 成為家喻戶曉的名字所需的努力： - 每天早上6:30在健身房準備，8:00吃早餐 - 嘗試讓 @jasonjoyride 這位科幻故事講述者和電影製作人擔任聯合主持人 - 考慮改為推出一個能量飲料CPG公司 - 留在洛杉磯，思考最適合在這座城市建立的業務 - 具備後經濟特徵 - 像律師事務所合夥企業一樣建立公司，而不是普通的C-corp - 每天進步1%，讓複利發揮作用

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