作为一家初创公司的首席执行官是很困难的。 作为一家加密初创公司的首席执行官则完全是另一个层次。 多年来，我一直想举办一个“首席执行官幸存者”小组——那些经历过多个市场周期并继续建设的创始人。今年我终于在BCVC创始人峰会上实现了这个愿望。 当天最诚实的对话之一是： BUIDL TO LAST: 设计能够超越周期的公司 小组成员（即：赢家）： - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — 首席执行官，Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — 首席执行官兼创始人，Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — 首席执行官兼联合创始人，Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — 首席执行官兼联合创始人，Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — 联合创始人兼首席执行官，Polygon (@0xPolygon) 🧵 查看录音 + 我下面的关键收获 ⬇️ 圣诞快乐！

我们开场讲述每位创始人都经历过的六颗痛苦之星： - 心理：持续的怀疑 - 财务：总是超支 - 情感：在吸收恐惧的同时展现自信 - 机会成本：每一个“是”都扼杀十个“否” - 社交：友谊悄然消逝 - 道德：短期利益与做正确的事情之间的抉择 如果你没有同时感受到至少三种这些情绪，你可能并没有真正地在建设。

Sandeep Nailwal 关于领导力演变的看法： Polygon 从“我们是一家人”转变为高绩效的运动团队。 - 人才必须不断升级 - 没有人会长时间保持“潜在明星” - 生存 = 无情的决策加上冥想、治疗和辅导 硬边缘 + 内在工作。

罗伯特·莱施纳关于代币与股权的看法： - 上一个周期：代币在0→1资本形成中表现出色 - 这个周期：最大的成果和并购集中在仅限股权的基础设施中 他的长期观点： 所有股权都将被代币化。 “代币与股权”的辩论最终会消失——一切都将成为数字权益。

乔纳森·莱文谈董事会： 如果董事会不理解你的游戏规则，可能会很危险。 这样的建议： - “你应该推出一种稳定币。” - “为什么不为银行做这个呢？” 这些可能是很好的商业模式——但它们是不同的游戏。 如果你对自己正在玩的游戏没有清晰的认识，你就会迷失方向。

对于迈克尔·沙乌洛夫来说，问题不在于恶意——而在于不一致。 同一位董事会成员。同一个电话。 - 首先：“完全专注于整合收购。” - 30分钟后：“忽略这一点——雇一个人来管理核心业务，并追逐这三个新机会。” 跟随每一次波动，你就会撕裂公司。

董事会的主要收获： - 将董事会的意见视为信号，而不是命令 - 明确你的市场、时间框架和游戏 - 如果建议假设了不同的游戏——感谢他们并忽略它 首席执行官的真正工作：保持长期规划，并在公司发展过程中持续筛选在场的人。

Anton Katz 关于客户主导的转型： Talos 最初作为纯 API 基础设施 → 几乎没有吸引力。 他们勉强构建了一个 UI。 然后有客户问： “我们可以把这个提供给我们的客户吗？” 一个“为期三周的测试”变成了 ~50% 的业务。 有时候，构建持久的产品意味着让客户把你带到意想不到的地方。

持续构建的共同主题： - 痛苦是这份工作的组成部分 - 团队和董事会需要修剪 - 客户揭示了真正的用例 - 每个周期只是这场漫长游戏中的又一步

五到七年后，谁会在这个舞台上？ - 阵营 1：应用程序获胜；基础设施商品化 - 阵营 2：基础设施仍然庞大，因为数十万亿的现实世界资产转移到链上 房间的结论： 加密货币无处不在——而大多数用户甚至不会称其为“加密货币”。

那些能够度过周期的公司，不仅仅擅长交付。 它们擅长于： - 经受每小时的评判 - 拒绝错误的游戏 - 将痛苦视为数据，而不是判决 活得足够久，才能让运气出现。 努力执行，才能在运气来临时配得上它。

祝你们圣诞快乐，新的一年在每一个努力中都充满幸福与成功。🎄