Bycie CEO startupu jest trudne. Bycie CEO startupu kryptowalutowego to zupełnie inny poziom. Przez lata chciałem zorganizować panel „przeżywających CEO” — założycieli, którzy przetrwali wiele cykli rynkowych i nadal budowali. W końcu udało mi się to zrobić w tym roku na szczycie BCVC Founder Summit. Jedną z najuczciwszych rozmów dnia było: BUIDL TO LAST: Projektowanie firm, które przetrwają cykle Paneliści (czyli: zwycięzcy): - Michael Shaulov (@mikeshaulov) — CEO, Fireblocks (@FireblocksHQ) - Anton Katz (@KatzAnton) — CEO i założyciel, Talos (@talostrading) - Robert Leshner (@rleshner) — CEO i współzałożyciel, Superstate (@SuperstateInc) - Jonathan Levin (@jony_levin) — CEO i współzałożyciel, Chainalysis (@chainalysis) - Sandeep Nailwal (@sandeepnailwal) — współzałożyciel i CEO, Polygon (@0xPolygon) 🧵 Zobacz nagranie + moje kluczowe wnioski poniżej ⬇️ Wesołych Świąt!

Zaczęliśmy od tego, przez co przechodzi każdy założyciel—sześciu gwiazd cierpienia: - Mentalne: ciągłe wątpliwości - Finansowe: zawsze przekroczone możliwości - Emocjonalne: projektowanie pewności, podczas gdy wchłaniamy strach - Koszt utraconych możliwości: każde „tak” zabija dziesięć „nie” - Społeczne: przyjaźnie cicho znikają - Moralne: krótkoterminowe pieniądze vs robienie właściwej rzeczy Jeśli nie czujesz przynajmniej trzech z tych rzeczy jednocześnie, prawdopodobnie naprawdę nie budujesz.

Sandeep Nailwal o ewolucji przywództwa: Polygon przeszedł od "jesteśmy rodziną" do zespołu sportowego o wysokich osiągnięciach. - Talent musi być nieustannie rozwijany - Nikt nie pozostaje "potencjalną gwiazdą" na długo - Przetrwanie = bezwzględne decyzje plus medytacja, terapia i coaching Twarde krawędzie + praca wewnętrzna.

Robert Leshner o tokenach a kapitale: - Ostatnia cykl: tokeny były niesamowite dla formowania kapitału 0→1 - Ten cykl: największe wyniki i fuzje oraz przejęcia skupiają się w infrastrukturze wyłącznie kapitałowej Jego długoterminowa wizja: Wszystkie udziały stają się tokenizowane. Debata „token a kapitał” w końcu znika—wszystko staje się cyfrowymi roszczeniami.

Jonathan Levin o zarządach: Zarządy mogą być niebezpieczne, jeśli nie rozumieją twojej planszy do gry. Porady takie jak: - „Powinieneś uruchomić stablecoin.” - „Dlaczego po prostu nie zrobić tego dla banków?” To mogą być świetne biznesy—ale to różne gry. Jeśli nie masz jasności co do tego, w jaką grę grasz, dryfujesz.

Dla Michaela Shaulova problemem nie była zła intencja—była to niespójność. Ten sam członek zarządu. Ta sama rozmowa. - Najpierw: „Skup się całkowicie na konsolidacji przejęć.” - 30 minut później: „Zignoruj to—zatrudnij kogoś do zarządzania rdzeniem i ścigaj te trzy nowe możliwości.” Śledź każdy ruch, a rozerwiesz firmę na kawałki.

Wnioski meta dotyczące zarządu: - Traktuj wkład zarządu jako sygnał, a nie polecenia - Bądź jasny co do swojego rynku, ram czasowych i gry - Jeśli porady zakładają inną grę — podziękuj im i zignoruj to Prawdziwe zadanie CEO: trzymać długoterminową mapę i ciągle dobierać, kto jest w pokoju, w miarę jak firma się rozwija.

Anton Katz o pivotach prowadzonych przez klientów: Talos zaczynał jako czysta infrastruktura API → prawie bez zainteresowania. Z niechęcią zbudowali interfejs użytkownika. Potem jeden z klientów zapytał: "Czy możemy to zaoferować naszym klientom?" "Trzytygodniowy test" stał się ~50% biznesu. Czasami budowanie na przyszłość oznacza pozwolenie klientom na poprowadzenie cię w nieoczekiwane miejsca.

Wspólne wątki dotyczące BUIDLing na dłużej: - Cierpienie jest wpisane w tę pracę - Zespoły i zarządy będą wymagały przycinania - Klienci ujawniają prawdziwy przypadek użycia - Każdy cykl to tylko kolejny ruch w bardzo długiej grze

Kto będzie na tej scenie za 5–7 lat? - Obóz 1: Aplikacje wygrywają; infrastruktura staje się towarem - Obóz 2: Infrastruktura nadal ogromna, gdy setki bilionów aktywów z rzeczywistego świata przechodzą na łańcuch Wnioski z sali: Krypto staje się wszędzie—i większość użytkowników nawet nie będzie tego nazywać „krypto.”

Firmy, które przetrwają cykle, nie tylko dobrze wysyłają produkty. Są dobre w: - Przetrwaniu godzinnej oceny - Mówieniu nie na niewłaściwą grę - Traktowaniu bólu jako danych, a nie wyroku Przetrwaj wystarczająco długo, aby szczęście mogło się pojawić. Działaj wystarczająco mocno, aby zasłużyć na nie, gdy już się pojawi.

Życzę Wam wszystkim radosnych Świąt Bożego Narodzenia oraz Nowego Roku pełnego szczęścia i sukcesów w każdym przedsięwzięciu. 🎄