我們每年在 Claude、Gemini、Manus、Granola、AI CRM、CodeRabbit 等純訂閱類 SaaS 上的花費就有數十萬美元，服務器還是另一個量級。最近開始用的一個 ERP/CRM 產品，各方面都做得非常強，甚至超過不少老牌廠商，但整個團隊只有 2 個人，人效高到讓我震驚。 全員 AI 化之後，最直觀的感受是團隊能力差距被迅速拉大。有的人很快適應新工具，效率顯著提升，整個小組構建起 AI 原生的 workflow；也有的人停滯不前，適應艱難，甚至本能牴觸，逐步被淘汰。 實話說，從去年 6 月開始，我們很多人力策略已經是 AI 制定的。直到那時我才真正理解什麼叫 driven by AI，本質上是 AI drive us，我們都是牛馬（in a good way)。 AI 在指數級放大厭蠢症。從今年開始，招聘標準就該轉變了。如果一個人不能熟練使用 AI，就像不會上網的原始人一樣，註定無法適應這種新的生產力方式。